如何为企业量身定做最合适的岗位评价方法.doc

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1、.如何为企业量身定做最合适的岗位评价方法岗位评价（JobEvaluation），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值进行评定的过程，岗位评价的结果是建立企业工资分配体系的重要依据。企业在建立或优化自身的薪酬体系时，岗位评价是必经环节，那么有哪些岗位评价方法，各方法的适用范围有何特点，操作灵活性与客观性如何，企业是选择源自国外咨询公司的岗位评价方法，还是选择国内本行业内的通常评价方法，亦或是根据自身的发展阶段、战略要求等设计适用于本企业的岗位评价体系——此类问题是企业管理者必然要面对的。原策咨询结合岗位评价咨

2、询项目的操作实践，对“如何选择岗位评价方法”提供如下建议。一、在选择岗位评价方法之前需树立的观念岗位评价本身不是管理的目的，它是为企业的激励体系配套的一个工作模块，因此在对岗位评价方法进行取舍以及操作过程中，必须时刻以其所在系统（人力资源管理中的激励体系）所要实现的根本价值为指导。基于此，我们认为在分析岗位评价具体方法之前，企业中的相关管理者必须明确：岗位评价方法的选择必须与公司所定战略、所处阶段相匹配。具体来说，在选择岗位评价方法之前，需树立以下观念：1、岗位评价方法不可一味依循企业现状“岗位”是岗位评价的客体对象，而岗位存在的根本意义是为了实现企业的战

3、略、业绩目标，岗位所需要的能力是应战略所需，不同阶段的能力规划体现在不同的岗位设置上，因此，岗位评价应该在现阶段的企业能力规划框架之下进行，而不是一味地就着企业现状进行。2、岗位评价方法的标准不是固定不可调的岗位评价方法本身是通过预先设立评价标准及标准间的差距，再根据预设的方法来进行评价的过程，而“预设的评价标准及标准间差距”实质上反映的是企业所认定的“付薪因素”。不同企业所愿意付薪的因素受行业、地域等影响具有差异，且对同一企业，在不同时期、不同战略要求下，付薪因素的选择以及各因素间的权重分布也会发生变化。所以，岗位评价方法中所包含的标准及标准间差距必须是

4、动态可调整的，同时也应该是体现企业战略导向的。..1、岗位评价方法不需要一统天下、以一盖全岗位评价最直接的目的是为薪酬体系提供分级依据，那么“薪酬”的目的是通过对组织中的个体进行激励，来促进战略的实现、企业竞争力的提升。企业中的激励对象（各类员工）具有不同的激励预期与偏好特点，这将直接影响企业的薪酬激励策略——在某一时期对不同的对象可能需要适用不同的薪酬结构，而对同一类对象在不同的时期也可能需要适用不同的薪酬结构。与企业战略相配套的人力资源规划中包含了根据企业战略对人力资源能力配置的阶段性要求以及策略重点。作为人力资源体系中的一部分，企业中的激励体系需要与

5、其他模块配套、分步推进，因此，在选择岗位评价方法前，需要明确此次岗位评价活动的适用范围——适用的时间段及岗位类别，由此确定是在全公司范围内使用同一种评价方法、在绝对同一的平台上进行衡量，还是选择不同的评价方法对某一职系/职类的岗位进行评价，然后在此类岗位中应用评价结果。2、岗位评价不应包括对外部人才市场的价格判断外部人才市场的价格水平对于企业薪酬水平的定位有很大的影响，但是“是否能够反映外部人才市场价格”不应成为选择岗位评价方法的考虑因素。岗位评价是针对岗位在组织内部的相对价值进行的评判，如果组织内部的产品结构、业务流程等不发生变化，岗位间价值的相对关系应

6、该是不变的。而从外部人才供给的角度来看，外部人才市场的价格是实时变化的，如果将岗位评价因素与外部人才市场的价格相关联，就意味着即使公司业务与结构不变化，岗位评价也需要经常进行、评价结果随之也会经常变化。如果提高岗位评价的频次，从公司管理的角度将会大大增加管理成本，而如果不保持一定频度的关联调整，岗位评价结果作为薪酬设计的基础依据将失去公允性，薪酬体系的公正客观性将受到质疑与影响，这又是激励体系的大忌。需要说明的是，“因素比较法”是常用的岗位评价方法中唯一一个对评价因素进行定价，进而通过比较汇总直接对各岗位进行定价的方法，该法也因其操作复杂性而很少为企业采用

7、。二、岗位评价方法特点的比较分析..岗位评价方法本身的产生背景、发展历史本身决定了各方法在评价因素选择、分级等方面所具有的特性，因而也决定其适用性上的优劣处。下文将从岗位评价方法的综合比较、产生背景及标准差异等方面进行简单的比较分析，以助于我们选择适合本企业、本阶段管理要点以及文化特点的岗位评价方法。(一)复杂性岗位评价方法可以归为四类：（1）排序法，（2）分类法，（3）计点法，（4）因素比较法。从操作复杂程度看，由（1）到（4），操作复杂性由低至高。（1）和（2）属于定性法，都是直接对岗位进行比较、评价，差别之处在于（2）事先划分了等级数量以及相应的级别

8、标准，然后将岗位直接归类至各级别。显然，（1）很简单，但只适合岗位