白国周班组安全管理法ppt课件.ppt

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1、白国周班组管理法安全环保处白国周简介白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线：——把学习技术当作最痴迷的事；——把实现安全生产当作最执着的事——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事——把打造和谐团队当作最幸福的事。2010年获“全国劳动模范”称号他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰：当矿工——他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八般武艺”；抓安全——他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组——他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心

2、中的“定海神针”。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采。白国周管理法内容“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实工作作风的集中体现；互助联保、“

3、三提高”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面：查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利班组安全生产的思想和观念；找一找本班在安全意识、安全行为方面还有哪些差距；看一看是否树立了以人为本的安全发展观；想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念；问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产

4、意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。其次必须坚持严谨细实的工作作风。“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为

5、坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为理念引领法、班前礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把这些管理方法运用

6、到生产实践中去。一、理念引领法提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。二、班前礼仪法主要内容包括：1、值班领导点名，安排布置工作2、班长讲评当班安全生产注意事项；3、职工对有关工作和注意事项进行点评；4、班长带领大家进行安全宣誓；5、

7、更衣后，班长带队，集体下井。班前会心细——从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。三、“三细”布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位——对自己所管的范围，不厌