茗林装饰工程监理方案.doc

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1、工程部工程监理薪酬绩效方案（试行）一、目的1.建立激励约束机制，激励先进，鞭策落后。2.为评价员工提供依据，发现改善的短板。二、绩效考核内容及权重1.岗位KPIKPI分类考核项目来源:部门经理根据所属岗位所承担的部门关键指标及岗位重要职责进行设定。2.所属岗位月度重点工作计划及月度重点项目岗位月度重点工作计划及重点项目，由主管与员工共同确定。3.根据重要程度，设定考核内容的权重。4.具体考核表见《工程监理单户考核表》、《工程监理月度考核表》（Excel格式）。5.工程监理考核内容见附件：工程监理考核内容说明。三、考核时间

2、与频率1.对工程监理进行每月一次考核，每季度一次评级。2.每月5日前完成对员工的评定，并将考核结果报给财务部，抄送人力资源部。四、薪酬结构与考核1.薪酬结构级别结构一级二级三级工资基本工资440350260岗位工资600550500绩效工资360300240交通补贴505050通讯补助505050合计1500130011001.1新入职的工程监理薪酬结构为：工资+交通补贴＋通讯补助，采用第三级。1.2工程监理的薪酬结构为：工资＋交通补贴＋通讯补助＋提成＋奖金1.3一级巡检月检查工地200次（含）以上，二级巡检月检查工地1

3、85次（含）以上，三级巡检月检查工地170次（含）以上，每减少一次扣除绩效工资5元，绩效工资不够扣岗位工资，直到基本工资加上岗位工资等于南宁市最低工资标准。因新入职而安排工地数不够的或因公司整体安排原因导致工地巡检次数不够的，由工程部经理根据实际情况于每月初上报对该员工的薪酬考核建议，报副总裁批准。针对地址较远的工程，工程监理巡查次数另计。2.补助工程监理每月的通讯补助标准为50元，要求工程监理24小时手机开机。3.补助的发放规定如下：计算公式为：实发补助=补助的标准÷本月应出勤天数×本月实际出勤天数4.新工程监理转正4

4、.1月度考核结果作为新工程监理转正的依据。4.2试用期平均考核成绩在80分以上的工程监理方可办理转正手续。4.3对于第一月考核成绩在90分以上的工程监理，可由工程部经理提议经副总裁批准后提前一个月转正。5.工程监理提成工程监理的单户工程提成＝每单基础家装产值（v）×提成比例×月度考核得分÷100+基础奖金40元，当单户工程绩效考核P<70分时，每递减1分，即扣除该户工程提成1元。每月发放一次。（每单基础家装产值的核算必须为完工后所有款项均齐备的工程）提成比例根据每单基础家装产值（v）所在的区间和工程监理的单户考核得分（p

5、）共同确定。工作质量得分区间基础家装产值区间80分≤p70分≤p<80分p<70分0≤v<4万1.8‰1‰0‰4万≤v<8万1.2‰0.8‰0‰8≤v0.8‰0.5‰0‰6.工程监理的月度考核6.1月度考核成绩与季度考核挂钩。6.2当月考核成绩排名第一且分值在85分以上的，给予100～200元的月度奖励。7.工程监理奖金7.1工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，由工程部经理领导上报董事长，经批准后发放200～1000元奖金，以资鼓励。7.2工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，由工程部经理领导上报董事长，经批

6、准后发放100～300元奖金，以资鼓励。10.工程监理的处罚处罚项目按《工程监理工作过失的追究和处罚办法》执行。五、绩效面谈部门经理每季度与部门员工进行绩效面谈,7日前完成，肯定成绩，指出不足，明确当季度考核内容。六、季度评级1.工程监理季度考核的内容为月度考核平均成绩，占80%；笔试成绩，占10%；实操，占10%；公司领导及分公司评定，作为加减分项。2.综合考核结果与评级考核成绩85分≤p70分≤p<85分60分≤p<70分p<60分级别一级工程监理二级工程监理三级工程监理淘汰或培训七、本方案为试行方案，自2013年0

7、4月01日起执行。附：《工程监理单户工程绩效考核表》《月度绩效考核表-工程监理》《季度绩效考核表-工程监理》《关于工程监理工作过失的追究和处罚办法》工程监理的考核内容说明为更好的管理工程监理，加强工程监理检查工地的责任心。制定考核标准如下：工程监理的单户工程绩效考核内容包括四大部分。第一部分为工作质量考评（25%），第二部分为质量评定员验评打分（30%），第三部分为客户工作部考评（30%），第四部分为客户满意度评分（15%）。另外客户表扬作为加分项目在总分的基础上进行加分。一、工作质量考评：包含10项内容。被公司处罚情况

8、（10分）；工程增减项办理的工程监理（8分）；对延期办理的监控及延期单上交情况（14分）；管理单据上交及时性（5分）；表单填写完整、工整、准确程度（5分）；整改单（8分）；按制度处罚执行情况（9分）；客户投诉未见到巡检（15分）；检查工地次数（16分）；巡检打分情况（8分）。总分值100分，权重25%，此项总得分25