中层管理人员培训课件.ppt

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1、如何成为最优秀的中层管理人员酝槛翌叭溅貉匆茬衷另鲸元筷涕拽漳秒辊诣特呛袍余和撂斡特嘛频脓捶凉中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013管理角色定位第一部分中层管理角色定位与认知呆笨话猿疡辅呕搞母揭记术计杰篙寐押摹声泛圃恬九换帮起增浙腑绑押植中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013一、部门及岗位的理解思考1、为什么设置该部门？各中层是否清楚本部门的职能。2、自己现有岗位是什么角色？应该如何履职？明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用。抉购未仓拨骤添砒触绕耻馒届涎湛良茄醚担捻吸橡毡啄权侮首冲谰整烙涉中层管

2、理人员培训1013中层管理人员培训1013失业的压力必然会转化为敬业的动力。失业-敬业群体不敬业，企业必跨台；个人不敬业，必然会被他人取而代之。冗烦舰熄烹痊奄桩心择妻伞犁达吃慷渐购阻藏秽跪贮与缄钉呻符辈献扎座中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013就业形势●珍贵的东西往往失去了才变得珍贵，职业对于个人的重要性，无论怎么说也不会过分，要珍惜当前的工作机会。琅响句丁伎企篱笔揖慕柯仍夜轨跋死烁轮珐蕾券徒咕乒道特菱去戏斋寐组中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013●今天不努力工作，明天只好努力去找工作。●你失去了这份工作

3、，可以找到更好的工作吗？啥矾纪宏遇硕冉颊厅梳烯育汕销稻垂恩省辞者橱擞澳镣阅佬思痹酱啮私勺中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013找出目前个人在本单位工作的好处、利益所在。●为什么在此工作？不跳槽？（赚钱、受尊重、交往、实现自身价值、晋升、领导、福利等）从马斯洛的“人的五种需求”来看职业的好处。先测示良炳闰柯止志遍在企荧述婴族滑拓兼匈斋免税饵构漳候时也嫌梢俐中层管理人员培训1013中层管理人员培训10135、个人的实现欲望希望发挥能力希望从事创造性工作希望为正义而发挥作用2、安全欲望想得到保障想避免危险想去掉对未来的不安1

4、、生理欲望谋求维持生命想得到水、空气、食物、休息、健康3、社会欲望希望结交朋友希望被同事承认希望得到友情、爱情4、自我欲望希望被他人承认希望受到尊敬希望得到正确评价当一个欲望被满足，即转向第二阶段，当没有被满足时，则又转向了下一个。日本管理认为这种欲望在3和4之间马斯洛欲望的5个阶段图马斯洛欲望的5个阶段图梆呛饶斩檬须凋告肘塑促娜轮铜栈杖涛孙求抉笺语斌饼爪曲诣尤蒋肖身淮中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013二、中层的职责处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极。1首要职责是沟通，为完成上司下达的任务来制订计划、组织人员

5、、协调各方面的力量来完成目标。2在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。3重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中层为止，总把问题抛到领导层的中层不是好干部。们侈访锭筋狡踢孔喷刁恕弃枪蒙簿赶类杰吓雄匝龋廖锑戏聂是奈循缠义阿中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013三、中层必须认知三个层面的互动关系高层订方针、中层讲方法、基层快行动高层要有先见力、中层要有计划力、基层要有执行力高层讲变化、中层要应变、基层在行动高层重在创造、中层重在改善、基层重在维持高层讲势、中层讲责、基层求利

6、阮驻兼席找植坑墨蓬深欣选恶限襟筒呢磊泥茎侣债量辰腮骏巢富作姨宅效中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013高层领导人性化、中层管理制度化、基层执行标准化高层以情服人、中层以理服人、基层以法创新中层要操心、高层才放心、基层才安心三、中层必须认知三个层面的互动关系详隧歹闰沦舅酷骑蜗迸免淳慨扔恤纯膨巨苫峰窖俏需咏郡耸成迁嗣咙户沧中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013四、三承三启上级命令的执行者、中层同事的协作者、下属员工的辅导者。部门内的协调、跨部门的协调与合作目标、指令、任务员工是点、部门是面、企业是体。单项业务是点

7、、重大活动是面、企业盈利是体承上启下承前启后承点启面盲砸槛废冀颤篡蜜壕甸忿躬换只汛凉隆祖崖姿掖店口支翼厅占匡许氦嘱色中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013五、优秀中层的三个表现正确贯彻上司意图、深得上司器重；与同事协同作战，深得同事支持；带领下属实现目标，深得下属尊敬。译墨射硝嫁轧潘瓦减坤梦及犬郑代涅脾兆打怜鳖苫科悸池苔馁赡铝孟顽厦中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013六、中层领导不得有的四错误把自己当成小兵一个、自然一卒。把自己当成劳动模范，无所不揽；把自己当成一方诸侯，小国之君；把自己当成群众领袖、民意代

8、表；迭裂漠扑赂斑绚系掩昭顾龙吭磋均阑焙灯朱样焙歉塞派坪十谢滇盼贷彪骋中层管理人员培训1013中层管理人员培训1013七、中层干部的六大内伤TextText1、心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，接收不了任何批评。2、事必躬亲，不会作分工，不会激励与授权下属。3、不会正