全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)

全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)

ID:5885775

大小:29.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-27

全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)_第1页
全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)_第2页
全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)_第3页
全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)_第4页
全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)_第5页
资源描述:

《全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)全国五一劳动奖章获得者先进事迹(百货大楼总经理)人生是一个多么美妙的字眼,然而只有奋斗的人生才是美丽的人生,只有拼搏的人生才是有意义的人生。在**有这样一位女性,她用平凡缔造了不平凡的人生,她用务实创造了**商业的传奇,她用坚强书写了**铁人精神不朽的篇章,她就是**百货大楼总经理、全国五一劳动奖章获得者**。**,女,汉族,**省**人,1967年出生,1982年参加工作,198

2、6年加入中国共产党,1995年毕业于中国人民大学劳模班经济管理专业,学士学位,经济师职称。现任**集团**百货大楼有限公司总经理。商海行舟二十七载,她凭借着敢于创新的魄力,凭借着坚忍不拔的毅力,凭借着女性特有的细腻、敏锐的魅力,始终奋战在她热爱的商业事业中。由一名普通的营业员成长为一名企业高级管理人员。从1986年至今,她先后被授予**市“三八”红旗手、**市十佳青年、**市劳动模范标兵、**省商业系统特等劳动模范、省十大女杰、省三八红旗手标兵、省劳动模范、全国五一劳动奖章等多种荣誉称号,并连续当选省十届、十一届人大代表。

3、一、勤于学习、苦练内功1982年,她怀着对社会的美好憧憬参加了工作,成为**百货大楼的一名员工。为了能更好地服务于广大消费者。工作中,她虚心向身边的老同志学习业务知识,工作之余和闲暇时间,系统学习营销心理、市场经济和销售技巧等商业知识,不断更新知识,并作了大量的读书笔记。通过学习,工作技能得到进一步增强,业务素质和工作水平有了显著提高,为做好本职工作奠定了坚实的基础,成为**百货大楼销售服务的佼佼者,多次被**百货大楼评为优秀员工、优质服务标兵。短短的几年时间,她就在营业员这个平凡的岗位上做出了骄人的业绩,成为**优秀青年

4、的典范,**商业战线的楷模。由于工作业绩突出,通过相关部门的推荐,她光荣的考上了中国人民大学劳模班经济系,成为一名中国人民大学的学生。时光荏冉,四年的学习时间,在她与同学们的朗朗读书声中结束了,她以优异的成绩完成了学业,并获得了学士学位。在择业上,政府给了她双向选择的机会,是去人人羡慕的政府机关工作?还是回到培养她成长的百货大楼?在这次人生的重要选择上,她毅然选择了培养她的这片沃土,回到了她情感至深的百货大楼。二、坚持原则、恪尽职守1996年她担任了服装商场经理,那年她仅30岁,服装商场的众多供应商嫌她太年轻,怕工作中不能

5、有所作为,影响他们的销售,于是在一位温州厂商的带头下都要在大楼撤柜台,面对这种棘手的情况,她没有畏缩,而是主动敞开心扉与供应商谈心,推心置腹与供应商交心,处处为他们着想,看到她能够正确运用手中的权利,坚持原则、不徇私情,供应商都同意了留在大楼继续合作,此后在她的管理下,服装商场的销售越来越好。在抢抓销售的同时,她对自己更是严格要求,她坚持做到不接礼,不受贿,不吃请,不办违背原则的事,在金钱面前不失志,利益面前不伸手,人情面前不动摇。由于她是服装商场的一把手,找她办事给她送礼的人很多,面对这些,她本文来源:文秘114http

6、://www.91wenmi.com毫不动摇,一一都被她婉然谢绝了,她说:“支持你们在大楼发展是我们应该做的工作,你们销售好了,我们的企业才能发展”。为了进一步迎合市场需求,她科学进行品牌调整和细化,大胆淘汰了一些不适应需求的品牌,那段时间一度有人以打匿名电话的形式对她进行威胁和恐吓,但为了企业的利益和油城人民的需求,她丝毫没有胆怯,该清的清该撤的撤,这时也有她的亲属、同学甚至是老上级前来说情,她都对他们晓之以理,既坚持原则又讲究方法和策略,最终得到了他们的理解和支持。由于她引进商品适销对路,使商场的销售缕缕攀升。20xx

7、年11月,她被**集团任命为**百货大楼总经理,面对着沉沉的大红任命书,她没有丝毫的喜悦,只是感到肩上的担子更重了,为了不辜负领导的信任,员工的期望,她首先从采购招商工作入手,以加大新品入驻率,来提高**百货大楼的品牌档次,扩大消费层面,避免适合店内经营定位的品牌被拒之门外。她对新引进的厂家及品牌进行公开招标,并成立了品牌招标委员会,她亲自主抓,主管经理负责,商品部负责人和各业种经理为成员,行使本店引进品牌或淘汰品牌的决策权。日常由商品部做品牌的储备登记和接待工作,归避了一个人说了算,体现了采购招商工作的公平、合理、人性化

8、。三、脚踏实地、大胆创新自她担任总经理7年来,**百货大楼发生了翻天覆地的变化。由原来的传统百货店成为现在购物餐饮娱乐于一体的现代百货店。商品品牌年年调整,名品不断登陆,全面满足油城人民的购物需求,使**百货大楼年年都有提高,步步都有新跨越。06年成为**首家突破10亿元大关的百货单体店,07年实现商品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。