企业文化建设核ppt课件.ppt

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1、第六章企业文化建设核心工程[学习目标和要求]通过学习，掌握企业文化建设的基本原则与程序、启动时机和切入点的选择。了解企业文化的保证体系、评价标准与方法。1第六章企业文化建设核心工程第一节启动时机和切入点一、企业文化建设启动时机的选择当前正处在中国经济体制转轨、经济增长方式转变和产业结构大调整大改组时期，也是企业制度创新、资产重组、管理变革和产品更新换代的加速期，还是企业传统价值观、道德文化现象受冲击的时期。这种环境是摒弃旧文化，培植新文化的最佳时机和最佳切入点。总结国内外经验，企业文化建设的最佳启动时机如下：2第六章企业文化建设核心工程（一）企业进入快速增长期企业进入快速增长期，一般

2、表现为：人员大增，组织规模膨胀，分支机构涌现，资本迅速扩张，市场迅速扩大，经营业绩上升。在这种情况下，人们往往沉湎于成功的喜悦，忽视文化建设。当企业超常发展时，实际上已开始孕育文化危机，只有抓住时机，对进行文化变革与创新，才能保证企业经营稳定发展。3第六章企业文化建设核心工程（二）企业经营业绩不佳当企业遇到困难和挫折时，往往在科技开发、市场开拓和组织调整方面下功夫，很少检查自身的文化。（这是个误区）企业经营受多因素影响和制约，从长期来看，文化起决定性作用。因此，当企业遇到困难和挫折不明原因时，应检查文化是否滞后，及时变革文化是改善经营的首要任务。4第六章企业文化建设核心工程（三）企业管

3、理效率下降当企业出现机构臃肿、职责不清、政令不畅、矛盾增多、人际关系复杂、管理效率下降的现象时，人们往往在机构改革上做文章，试图通过精简机构和人员，达到提高效率的目的。然而，根本原因是文化滞后造成的。只有变革文化，才能从根本上解决问题。因此，要在机构变革的同时，大力推进文化革新，才能赋予企业新的生命。5第六章企业文化建设核心工程（四）企业面临科技迅猛发展科技发展对企业的影响，不仅表现在生产和经营方式上，还会影响人们的思维方式、伦理道德和传统习惯，甚至给企业的价值观带来冲击。科技进步总超前于企业文化，只有抓住时机，推动企业文化的进步，才能与科技进步相适应。6第六章企业文化建设核心工程（五

4、）市场环境发生巨大变化当市场发生巨大变化时，就会导致企业文化的重大变革。比如原有的产销渠道受阻，竞争对手崛起。这时，要认真研究传统价值观是否能适应市场的变化。中国企业面临内外环境的急剧变化，这一方面给企业经营带来了危机，迫使企业改变组织形式、经营方式与管理制度；另一方面也对传统文化提出了挑战，迫使企业建立新的价值观和新的文化体系。7第六章企业文化建设核心工程二、企业文化建设的切入点多数企业文化建设都是在原有“文化”基础上进行的。因此，要从现有文化出发，选择建设企业文化的切入点。1.从解决企业面临的主要矛盾入手从解决企业面临的主要矛盾入手，倡导正确的价值观，建立良好的企业行为方式，纠正偏

5、离企业文化发展模式的思想和行为。这样，容易引起共鸣，增强企业文化的实用价值。8第六章企业文化建设核心工程2.从总结和继承企业优良传统入手企业优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括经营管理经验、风俗习惯和领导人的工作作风及模范人物的先进事迹等。总结优良传统，宣传模范人物，在实际工作中去继承，这样就抓住了企业文化生长的根基，容易促进企业特色文化的形成。9第六章企业文化建设核心工程3.从资产重组和制度创新入手随着产业结构在市场竞争中不断得到调整和优化，企业正在进行大重组，原有企业有的迅速崛起，有的发展，有的转产，有的被淘汰，有的被兼并。在竞争中生存下来并得到发展的企业，其规模和内部

6、结构发生了很大变化，这恰恰是植入一种文化或发展某种特色文化的极好时机。10第六章企业文化建设核心工程第二节企业文化建设的原则一、目标原则二、共识原则三、一体原则四、卓越原则五、绩效原则六、亲密原则11第六章企业文化建设核心工程一、目标原则（一）为什么要坚持目标原则目标是指人们通过自身和各种活动，在一定时期内所要达到的预期结果（即工作内容+达到程度）。坚持目标原则的目的在于：一是有效地引导企业员工的认识与行为；二是激励人们的工作热情和创新精神；三是为考核与评价企业员工的工作业绩和文化行为提供依据。12第六章企业文化建设核心工程（二）如何体现目标原则坚持目标原则，就是要科学合理地制定企业文

7、化的发展目标，即明确企业的基本信念和基本哲学。这些基本信念和基本哲学目标不同于企业经营目标，不像经营目标那样具体化和可量化、可操作，它不易改变，决定经营管理目标的方向。坚持目标原则，就是要采取有效的办法实现既定的文化目标。经企业创始人和企业家的长期灌输、精心培育，使员工及时得到认同和实践这些目标的反馈，才能使目标行为强化。13第六章企业文化建设核心工程二、共识原则（一）为什么要坚持共识原则共识是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。强调