年度采购工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度采购工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度采购工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度采购工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度采购工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年度采购工作计划14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知

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3、。以下是由应届毕业生网PQ小编为大家收集整理出来的年度采购工作计划范文，希望能够帮到大家。　　年度采购工作计划范文一　　在20xx年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2013年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。　　一、管理方面　　1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化14此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上

4、传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。　　2、积极推进实行大招标、大采购战略　　积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。　　3、完善采购工作手册　　采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和

5、掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。　　4、继续分解、量化部门工作　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。　　二、业务方面　　目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。　　(一)工程材料采购　　1、建立开放式的信息发布平台，改进

6、信息采集方式，完善信息渠道　　建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。　　2、平衡集团和客户利益，实现共赢　　提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。

7、在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。　　3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库　　我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的.，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照

8、20xx年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。　　4、采购公开、透明，实施阳光采购　　采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都