管理PPT之演示文稿ppt课件.ppt

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1、5S是管理的基础工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致。那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其质量也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。工厂的第一印象如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放。那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也没有信心,连下订单的勇气也都没有了。整理整頓不好,會如何?企業衰亡作业现场不良现象1.物品未有效整理定位2.通道受阻

2、3.物品直接散落地面4.工模工具任意弃置5.良品、不良品混淆6.管、线路跨越通道7.员工不守规则8.私人物品乱放造成下列管理问题与困扰1.物品用時找不到2.儲存過多,積壓資金3.廢料油污,影響安全4.加工配置不當,造成浪費5.工模工具過度採購6.缺乏標示,生產誤用7.惡臭空氣,排水污染環境8.權責不分,工作推諉9.規章零散,無所適從10.管理人員不求進取導致1.厂区恶劣2.作业不便3.士气不振4.产量减少5.效率低落6.品质不佳7.成本增加8.意外事件不断9.退货增多整理整顿是做好现场管理的第一步日本人称『整

3、理整顿』是现场管理的第一步,亦即在工作现场,如果把整理整顿做好,则要推展其它管理活动,也就可以顺水推舟,易如反掌了。一般整理整顿的定义整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括:工厂外围、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、马路;机器、设备及其设置;工作场所;库存场所;工厂照明;通风;温度;湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。一般整理整顿的定义整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁,使一切物品都能排列整齐,井然有序。让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛,从而改变气质,提高效率。

4、日本整理整顿的定义:5S平心而论,日本企业在推动整理整顿活动时,比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词,同时给它们下了非常明确的定义。让员工不但一听就懂,而且能做;这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音,故简称『5S』。整理(Seiri)在工作现场,区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西整頓(Seiton)将需要的东西加以定位置放,并且保持在需要时立即取出状态。定位之后,要明确标示 用完之后,要物归原位清扫(Seiso)将不需要东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之

5、状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。现场时时刻刻保持美观状态 维持前3S之效果清潔(Seiketsu)修身(Shitsuke)透过进行上述4S之活动,让每一位同仁养成良好习惯,并且遵守规定、规则,使做到『以厂为家,以厂为校』之地步。常态化进行「改造习惯、提升素养」之素质向上运动5S是改善的基础5S活动是日本企业提升质量的有力工具。也是实施TPS或TPM的最基本的工作。推動5S是為了…5S1.提供一个舒适的工作环境3.提升员工的工作

6、情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的质量水平4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S关连图第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修身--区分“要用”与“不要用”的东西--将不要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人5S的效益(特性要因图)5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有多余空间扩大效用減少品质不良异常立判減少工

7、伤、公害节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情较愉快感到较有制度较认同公司外宾参观有面子?5S与TPS人机料法三不:不合理、不均衡、不节省1.制造过多的浪费2.待工、待料的浪费3.搬运的浪费4.加工本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良的浪费丰田式7大浪费排除合理化明朗化5S5S与TPM全面预防保养活动,可以扩大整理整顿之成效TPM是全员参加之设备保养活5S也是全体动员的环境维护活动5S与TPMTPM的目标是设备零故障,5S之清扫、清洁也是具有同样目的5S可以说是TPM之基准当5S推行

8、至一定水平时,可后接TPM活动5S與企業經營途徑之關係工厂管理項目P(生产力)Q(本质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)展开,以……..服务P(产品)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)5S落实工厂管理项目提升服务水平滿足客戶需求Q(品质)C(成本)D(交期)客戶信赖感营收提高利润增加永续经营PQCDS制造业提供的服务工作改善与整理整顿之相辅相成:改善主題辦公室的现场的…事物程序图…作业

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