如何做好员工培训.docx

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1、.一、要真解决好如下八个：1、要充分培中存在的，而行有效的培；2、要了解企和工的培需求在哪里，需求开展培；3、要懂得如何找准不同工的培切入点、关点，使培更加切合；4、培要懂得“之道，培之法”；5、要提升兼培教的授技巧，提高兼教的量；6、要提升培者和兼培从公司工要求的角度去培需求并培程的能力；7、要提升培者和兼培教并将生的撰写成管理案例和开成培程的能力；8、要提升兼培的培技巧、控能力和解决培程中的能力。二、要到企培中的主要1、培的象没找准企主管培的人，往往采取“大帮”的形式，企的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的念，接受培参加的人越多越

2、好，既省又培的多。果却事与愿。工参加的培，管理者听了没；管理者参加的，工听了糊涂。因此，要想使培收到好的效果，首先就要找准培象。2、培的需求没找培的目的是要有性地解决，但是，很多企却只想到“赶髦”、“追潮流”，培市上刮什么，企就什么班，比如，市上“”硬，企就搞培；市上“十二把刀”硬，企就就“刀班”；市上“行力”硬，企就搞“行力”培⋯⋯。如此象比比皆是。我会常听到：“老，您我定一个培划吧！”想，培如果不做研究就你定的培划，有性？管用？3、培的期望太高很多企在定培效果，会令你哭笑不得。他以，只要一培，什么都能解决，而且能很快解决。不是天大的笑？

3、更有甚者，一些培竟然也把培的作用吹上了天。不知培的效果是要根据培的内容来衡量的。比如，我行素培，道只要一培，工的素就提高了？如果真是的，培不成了神仙？知：在培的效果上，有的可以立竿影，一培就会、一就灵，比如的操作性的培；有的必反复培才能效；有的必期培才能有所收效。因此，在培的效果上，企一定要有正确的，期望不要太高。4、培的要点不突出我曾去听到一位著名的培“企文化”和“行力”，听了之后大跌眼。他凭名和拉西扯、拼西凑，再凭着如簧之舌就足足了一天，果，学累的，根本不得要。最后的效果也只能是象听了一没有水准的。5、培的方法没用好培必究方法，从培的角

4、度，先什么后什么，如何去等等，是必究的。没有适当的方法，就等于培拿一本学念，那企不如来若干本回来念着听。从企的角度，要培的机、地点、方式，不要是“一制”。集就集、研就研、演就演，怎么能一棵上吊死人、填到底呢？..6、培的技巧没到位要提升培效果，培必要究培的技巧。幽默却板着面孔，活却正襟危坐，启却早早地把盖揭开，提自己却在自自答⋯⋯。看了很多培的面孔，感到象是法官。7、培的工具没好培必要有相的教具和施。很多培在方面很不究。尤其令人感到尬的是，很多培不会板，即使板了，写出来的字就自己也不。培要善于使用、利用各种教具和施，但是，很多人却不会、不熟

5、。尤其在PPT的制作上得白乏味。.