生产管理师培训生产计划和作业调度ppt课件.ppt

《生产管理师培训生产计划和作业调度ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、全国生产管理师培训课程第二节生产计划和作业调度生产计划和作业调度生产作业计划生产运作控制项目计划管理生产总计划与主生产计划第六章生产总体计划与主生产计划一、生产计划概述生产计划的应具备的功能1.充分利用销售机会，满足市场需求2.充分利用赢利机会，满足成本最低化3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制1.生产计划体系1.1按时间分1)长期计划◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的重大题规化，是长远发展的目标战略2)中期计划◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预测为依据3)

2、短期计划◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，包括物料需求及车间组别生产安排1.2按影响程度分1)战略计划◆战略层2)战术计划◆管理层3)作业计划◆作业层1.3按影响程度分1)经营计划2)生产运作计划3)财务计划2.生产计划内容与主要指标生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生产的总体安排2.1生产计划的主要内容1)调查和预测产品需求2)核对生产能力3)确定目标、制定策略4)选择计划方法5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划、计划工

3、作程序及计划的实施与控制2.2生产计划的主要指标1)产品品种指标◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量2)产品产量指标◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量3)产品质量指标◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准4)产品产值指标◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产值、净产值）3.生产计划工作要求1）以产品销售计划为依据编制生产计划2）择优方案，提高企业的经济效益3）组织协调好企业内部各生产环节的工作二、生产总体计划1.生产总体计划概述生产总体计划

4、是生产制造活动的前期工作，它属于企业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进度计划生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作安排◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型2.生产总体计划的编制2.1生产总体计划编制的原则◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）2.2生产总体计划的编制步骤1)调查分析，收集资料2)生产总体计划方案拟定3)生产总体计划的优化◆①产品总体计划的优化

5、②产品产量的优化（盈亏分析法、线性分析法）4)综合平衡，形成正式计划3.制定生产总体计划的策略1）追逐策略◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力，以适应市场需求的策略2）稳定策略◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力，适应市需求的策略3）组合策略◆是批追逐策略和稳定测略的组合4）平准策略◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率三、主生产计划1.主生产计划概述主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要

6、是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市场需求，获得最佳的经济效益。主生产计划能力限制产品前置期限制预测总体计划订单2.主生产计划的制定2.1主生产计划的内容1)确定产品生产数量2)确定产品生产的时间3)平衡能力需求4)确保计划周期5)确保主生产计划与总体生产计划相附2.2主生产计划制定的步骤1)确定生产产品2)确定时间长度单位3)获得计划中每一产品的市场信息4)准备一个初步的主生产计划5)对生产计划进行粗资源平衡6)修改计划，使能力得到平衡2.3主生产计划的制定1)计划算现有库存2)确定生产量

7、和生产时间3)计算待分配库存思考如何制定主生产计划？？第七章生产作业计划生产作业计划工作任务：1)保证实现生产计划2)合理组织生产过程3)实现均衡生产4)提高效益生产作业计划工作安求：1)及时性2)严肃性3)科学性4)预见性5)群众性一、流水生产的作业计划1.制定期量标准1.1节拍1)不变流水线的平均节拍2)可变流水线的节拍3)混合流水线节拍1.2流水线作业指示图1)连续流水线作业指示图的编制2)间断流水线作业指示图的编制1.3在制品定额1)流水线内在制品占用量定额构成①工艺在制品占用量定额②运输在制品占

8、用量定额③周转在制品占用定额④保险在制品占用定额⑤流水线内在占用在制品定额2)流水线间运输在制品用量定额构成①运输在制品占用量定额②周转在制品占用定额③保险在制品占用量制额④流水线间在制品占用量定额2、流水线生产作业计划的编制2.1厂线产计划的编制1)计划单位的选择①以产品为计划单位②以部件为计划单位③以零部件组为计划单位④以零件为计划单位2)确定流水线生产车间生产任务的方法①平衡法②在制品定额法2.2车间内生产作业计划的编制