培训考核制度.pdf

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1、行政管理中心培训考核制度为配合中心的年度发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化、规章制度的了解，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我中心的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。凡本中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。一、培训主体1、中心的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，并对全中心的培训执行情况负督导呈报的责任。2、各部门全力协助行政部此项工作。二、培训体系1、培训对象：中心所有员工。2、培训目的：帮助同事适应工作环境，顺利进入

2、工作状况，并可以帮助同事在企业得以成长。3、培训形式：公司集中培训、部门培训、专题培训、早会培训、聚会培训、培训座谈、培训分享。4、培训内容：涉及公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、相关法律、法规、标准等。三、培训计划的拟订'.结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订月度培训计划，并呈报审核。四、培训实施1、行政部每两个月组织一次新员工入职培训，每次至少1天脱岗培训；行政部每个月至少组织公司全员两次关于企业文化、团队建设、规章制度、相关法规的培训。

3、2、各部门每月至少安排一次岗位培训。主要是针对员工从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。3、中心所有培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。五、培训的考核、评价及奖惩1、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。2、每次组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职、公派学习的必要条件之一。3、干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过20人以上才可以给培训者加分。如培训者是

4、领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加1分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参加培训的学员每位学员加2分。4、每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，'.满意率超过80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次5分的奖励。5、在组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励10分；部门所有员工考试成绩在85分以上，奖励本部门人员每人10分，部门主

5、管奖20分，部门经理奖50分。6、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣10分。7、行政部会定期组织学习分享会，就“学到了什么，对工作有什么帮助，在今后的工作中如何改进”等问题进行分享。六、本制度由行政部负责解释并实施，自批准之日起执行。行政人事部'.