劳动生产率评比方案.doc

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1、“提高全员劳动生产率，增强企业生存发展能力”专项评比方案（试行）随着各子公司工资成本的不断上升，用工压力的日趋加大，若不设法千方百计的通过多种形式与举措来提高全员劳动生产率以缓解用工成本压力，企业的生存发展能力将越来越大的受到减弱。为此，特组织进行“提高全员劳动生产率，增强公司生存发展能力”专项评比活动，希望通过此项活动的开展并与KPI考核并行，争取实现今年三季度或四季度劳动生产率同比提高20%的阶段性目标。具体评比细则如下：一、评比对象：纸箱项目各子公司二、评比周期：每季度考核评比一次三、评比指标：全员人均产值（元/人）、全员人均产值同比增长率、

2、单位用工成本（元/㎡）、单位用工成本同比增长率。四、取值办法：1、全员人均产值：总产值（不含贸易金额）÷总用工人数。1)总产值：ERP系统考核分析表中“产值”－贸易金额。2)总用工人数：（上月末员工总人数＋当月末员工总人数）÷2＋当月临时工人数，三个月人数相加。i.月末员工总人数：根据职（员）工的在册人数。ii.临时工人数：按工作时间，以200小时（25天×8小时）为一人标准折算，四舍五入。2、单位用工成本：总工资÷总产量1)总工资：取ERP系统考核分析表中的“工资”；2)总产量：取ERP系统产量报表中“纸箱、纸板、预印、胶印”平方数。五、评比规则

3、及奖罚措施：1、总部每季度将各子公司“全员人均产值”、“全员人均产值同比增长率”、“单位用工成本同比降低率”三项指标按由高到低的顺序进行排名；将“单位用工成本”指标按由低到高的顺序进行排名。2、对单项指标排名第一的子公司奖励5000元/项，排名第二的奖励3000元/项，排名第三的奖励2000元/项；3、若排名在前三名的子公司当季度全员人均产值同比增长率在5%以下，则取消全员人均产值及全员人均产值同比增长率两项指标的以上奖励；若当季度单位用工成本同比降低率在5%以下，则取消单位用工成本、单位用工成本同比降低率两项指标的以上奖励。1、对单项指标排名倒数

4、第一的子公司处罚3000元/项，排名倒数第二的处罚2000元/项，排名倒数第三的处罚1000元/项；2、若排名在后三名的子公司当季度全员人均产值同比增长率在10%以上，则取消全员人均产值及全员人均产值同比增长率两项指标的以上处罚；若当季度单位用工成本同比降低率在10%以上，则取消单位用工成本、单位用工成本同比降低率两项指标的以上处罚。3、新投产半年内的子公司暂不纳入此项评比活动；4、新投产达半年以上但无上年数据可进行比较的子公司以集团上年当季平均值作为同比数据进行对比。5、以上的奖罚均按总经理50%，生产副总、销售副总各25%的比例进行分配，并在所

5、发放的工资中兑现。二、其它规定：1、为确保本评比办法的有效实施，各子公司需在每月3日（含）之前（遇节假日顺延）将本司上月月末员工总人数及临时工人数报送至运营管理中心。人员数据提报要求准确、及时，若发现有弄虚作假行为，则对相关责任人处以10000元/次的罚款。2、以上各项指标的每月排名情况、每季度兑现奖惩结果运营中心都将会以邮件形式向董事长、副董事长、副总裁、运营中心、营销中心、财务中心及各子公司进行通报。3、本办法自2013年4月起实施，解释权归运营管理中心。批准：审核：制定：