问题树与目标树分析ppt课件.ppt

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1、问题树与目标树分析问题树分析法问题结果1原因2原因2.1原因2.2原因2.3原因1原因1.2原因1.3原因3原因3.1原因3.2原因3.3结果2结果3原因1.1问题树分析法肥胖缺乏运动饮食不当遗传因素影响健康运动能力下降后果原因原因问题树与目标树转化减肥增加运动身体健康运动能力提升措施目标保持饮食结果目标设置的SMART原则S:Specific具体的M:Measurable可评测的A:Achievable可实现的R:Relevant相关性T:Time-bounded有时间表的目标设置的SMART原则我要减肥我要将7.5%的脂肪转化为肌肉我要在一个月内减肥40公斤我要在一年内减肥5公斤问题树与目

2、标转化底栖植物覆盖率偏低周边居民打捞水体富营养化渔业过度放养固碳能力下降生物多样性破坏净化功能下降政府无条款百姓无意识过度使用化肥饵料投放湖泊阻隔问题后果后果原因原因问题树与目标转化维持底栖植物覆盖率不降低减少对底栖植物的打捞控制富营养化渔业结构合理化固碳能力-维持生物多样性-维持净化功能-维持政府颁布条款提高百姓意识普及农业科技知识目标结果结果措施措施湖泊连同合理投放饵料建立团队与团队能力分析Strengths(内部)Weaknesses(内部)Opportunities(外部)Threats(外部)问题树和目标转化维持底栖植物覆盖率不降低保护植物不被直接破坏控制富营养化渔业结构合理化固碳能

3、力-维持生物多样性-维持净化功能-维持政府颁布条款提高百姓意识目标结果结果措施措施战略1战略2战略3战略4普及农业科技知识湖泊连同合理投放饵料项目1：湿地使者项目2：XX农业局/农业专家项目3：XX水利局合作伙伴分析11目标：维持底栖植被覆盖率不再降低是否利益相关方及其利益所在目前的态度与行为可能被谁影响？界定得越具体越好如何进行合作伙伴分析清楚自己的角色作为湿地使者：你的角色是什么？你有什么资源？你应该开展什么样的项目？你不应该做什么样的项目？你应该如何与合作伙伴交流？Let’sMoveOn！逻辑框架与项目管理什么是逻辑框架？将目标转化为行动！逻辑框架：包括各项目要素的一个结构性文件，而且要

4、直观反映出项目各要素之间的逻辑性。什么是逻辑框架？这个项目要解决什么环境问题？——项目目标；这个项目期望获得什么成果？——预期产出；如何获得这些成果？——活动；什么因素对于这个项目的成功至关重要？——外部条件；如何评估项目是否成功？——检验指标如何获得这些检验指标？——检验途径逻辑框架的基本逻辑活动预期产出目标外部条件外部条件如果如果则则基本前提逻辑框架的基本逻辑每日跑步2公里每日器械训练半小时每工作2小时活动10分钟每周两次羽毛球……完成锻炼计划一年内减肥5公斤维持现有工作量没有基因突变逻辑框架的基本结构获得本科毕业证修满150学分通过英语四级挂科不超过10学分必修课N门选修课M门所有科目6

5、0分以上选课、上课、做练习、考试、阅读材料……四级考试60分以上背单词语法练习……逻辑框架的基本结构描述监测指标监测手段外部条件总体目标底栖植物覆盖率维持在10%以上截至2008年10月，东湖底栖水草面积不少于N平方公里科研院所研究报告农业面源污染渔业状况不恶化项目目标减少因沿岸居民打捞造成对底栖植物的直接破坏截至2008年10月，沿岸N村居民打捞水草总计不超过X公斤村工委统计预期产出打草行为得到控制公众意识提高限制打捞水草的规定截至2008年10月，打草行为减少，？人不再打草有关部门不出台反对政策活动走访座谈展览讲座走访200户参加座谈40人参观展览500人参加讲座200人获得WWF资助工作

6、计划工作时间表（季度/月/周/日）人力资源（角色与数量）预算表放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！1、乐美雅