计算需求的价格弹性ppt课件.ppt

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1、東華書局製作彈性及其應用彈性…讓我們以能更精準的分析供給與需求。…彈性為衡量買方和賣方面對市場情況的變動,其反應幅度的指標。需求彈性需求的價格彈性(priceelasticityofdemand)-衡量商品需求數量對該商品價格變動的反應程度,其計算公式為需求數量變動的百分比除以價格變動的百分比。當我們提到彈性時,都是以百分比的方式表達。需求的價格彈性及其決定因素近似替代品的多寡必需品與奢侈品市場的定義時間長短需求的價格彈性及其決定因素需求在以下情況會較有彈性:該商品擁有較多的近似替代品。該產品是奢侈品。

2、該產品有定義較狹窄的市場。該產品隨著時間長度的增加。計算需求的價格彈性經濟學家定義需求的價格彈性為需求量變動的百分比除以價格變動的百分比。計算需求的價格彈性例如,假設冰淇淋價格上升10%,導致你對冰淇淋的購買量減少20%。你對冰淇淋的需求彈性可計算成:中點方法:一個計算 百分比變動和彈性的較好方式中點方法:一個計算 百分比變動和彈性的較好方式。中點方法:一個計算 百分比變動和彈性的較好方式例:如果冰淇淋的價格由$2.00漲到$2.20而你購買的數量由10個減到8個,那你需求的價格彈性,依中點分法來計算,

3、則會計算成:不同種類的需求曲線需求無彈性(InelasticDemand)需求量變動的比例低於價格變動的比例。需求的價格彈性小於1。需求有彈性(ElasticDemand)需求量變動的比例高於價格變動的比例。需求的價格彈性大於1。計算需求的價格彈性需求是價格有彈性$54需求數量100050價格不同種類的需求曲線需求完全無彈性(perfectlyinelastic)無論價格如何變動,需求量始終維持固定不變。需求完全有彈性(perfectlyelastic)價格微幅變動導致需求量鉅幅改變的事實。需求有單位彈

4、性(UnitElastic)需求量與價格等比例變動。不同種類的需求曲線因為需求的價格彈性衡量需求量對價格變動的反應程度,它與需求曲線彈性的關係密切。圖5-1需求的價格彈性(a)需求完全無彈性:彈性=0$54數量需求10001.價格的 增加…2.…需求量並未改變。價格圖5-1需求的價格彈性(b)需求無彈性:彈性小於10$590需求1.價格上漲22%...2.….導致需求量下跌11%。4100價格數量圖5-1需求的價格彈性2.…..導致需求量下跌22%。(c)需求為單位彈性:彈性=141000$5801.價

5、格上漲22%...需求價格數量圖5-1需求的價格彈性(d)需求有彈性:彈性大於1需求41000$5501.價格上漲22%.....2.…..導致需求量下跌67%。價格數量圖5-1需求的價格彈性(e)需求完全有彈性:彈性=無窮大0$4需求2.當價格恰好為$4時,消費者將 購買任何數量1.當任何價格大於$4時,需求量是零3.當價格低於$4時, 需求量是無窮大價格數量總收益與需求的價格彈性總收益(totalrevenue)-買方購買商品支付的金額和賣方銷售商品收到的金額。定義成商品價格乘以數量。TR=PxQ

6、(總收益)TotalRevenue= (價格)Pricex(數量)Quantity圖5-2總收益當價格為$4時,消費者需求量是100,並且花費$400購買此商品。沿著直線型需求曲線的彈性和總收益在需求無彈性的曲線中,價格的增加的比例會大於的需求量減少的比例。因此,總收益增加。圖5-3當價格變動時,總收益如何變動:需求無彈性價格由$1上漲為$3……導致收益從$100增加為$240沿著直線型需求曲線的彈性和總收益在需求有彈性的曲線中,價格的增加的比例會小於的需求量減少的比例。因此,總收益減少。圖5-3當價格

7、變動時,總收益如何變動:需求有彈性價格由$4增加至$5……導致總收益從$200降到100隨著每次價格增加,需求會下跌—造成總收益的變動。直線型需求曲線的彈性價格數量總收益(價格×數量)價格變動百分比數量變動百分比彈性彈性內容$70$001520013.0有彈性621218673.7有彈性542022401.8有彈性462429291.0單位彈性382440220.6無彈性2102067180.3無彈性11212200150.1無彈性014002641081214214356$7區球曲線是有彈性的,對於價

8、格的改變有所反應。需求曲線是無彈性的,對於價格改變的反應很低。當價格由4美元增加到5美元時,TR則由24美元降低為20美元。當價格由2美元增加到3美元時,TR則由20美元增加到24美元。彈性大於1彈性小於1價格數量圖5-4直線形需求線的彈性需求的所得彈性需求的所得彈性(incomeelasticityofdemand)-衡量商品需求數量對消費者所得變動的反應程度。定義成需求量變動百分比除以所得變動百分比。需求的所得彈性計算需求的所得彈性其他

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