浅谈建设项目全过程造价管理.pdf

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1、浅谈建设项目全过程造价管理一般建设项目的生命周期分为决策阶段、计划与设计阶段、实施阶段、交付阶段，各阶段在建设项目的成本所占比重平均水平大约分别为1～3％、3～5％、90％、2～3％。建设项目全过程造价管理是对基于建设项目的四个生命周期所产生的所有活动进行管理、控制。通过全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理，减少和消除项目建设过程中无效或低效活动以及努力改善项目活动方法去控制项目造价，从而达到控制项目工期、成本和质量三要素的管理目标，实现项目价值的最大化。一、项目的决策阶段：在编制项目建议书及开展项目可行性研究时，造价管理主要给出经济效益、成本指标

2、与经济可行性分析研究，进行财务评价。二、项目的计划与设计阶段;（一）项目的设计阶段1、采用限额设计：在项目的设计阶段由专人管理设计并与设计方做好充分沟通。对于施工图应从设计任务书中明确有关经济技术指标，比如限制每平方米钢筋用量，要求设计方对于结构计算时在保证使用安全的前提下最大限度取荷载最小值或采用构造配筋，以降低钢筋用量、混凝土强度等级、减小混凝土构件截面尺寸、选用合理的基础类型及埋深，设计时尽量选用市场成熟材料及采用本地成熟的施工技术能施工的方案。1/52、设计概算：要求设计单位编制设计概算，对设计概算进行审查，审查工程概算是否根据本项目的自然条件、方针、政策编制；审查

3、建设规模、建设标准；审查编制方法、计价依据、工程量、钢材、木材、水泥、砖是否正确，设备规格、数量、配置及价格是否合理；审查本项目建设其他各项费用，技术经济指标。3、施工图优化（1）专家、咨询机构优化：特殊的、技术复杂的项目通过业内的资深专家、咨询机构对项目技术方案提出合理的评审意见。（2）公司内部优化：设计方提供施工图设计成果后，由公司各技术职能部门共同对施工图进行技术经济指标的比较，进行内部审查。审查设计成果是否符合设计任务书明确的有关经济技术指标，是否存在不成熟的技术方案，是否有更经济的技术方案替代，施工图设计成果深度是否符合项目建设要求。主要从合理降低成本的角度提出意

4、见方案，比如方案成本比较、施工图构造做法方案比较、建筑材料及设备选型比较等，从资源、技术、施工方案等方面规避项目风险，达到施工时减少出现变更、签证的目的。（二）项目工作发包与合同订立阶段1、项目招投标阶段（1）分析项目施工过程所包含的工序以及工序构成的全部分部分项工程的关系，合理划分施工标段。（2）招标范围的确定：编制招标文件之前，根据项目在施工时所采用的施工方案、分部分项工程之间的衔接，确定每一标段所包含的范围。比如：土建室内及室外装修到什么程度；哪些材料为指定品牌、价格；甲供哪些材料；给排水室外到什么程度、卫生洁具是否安装及其品牌价格；电气室内到什么程度等。2/5（3）

5、招标控制上、下限值的编制、确定：根据优化后的施工图，结合市场成熟的施工技术方案、建筑材料市场价格、市场人工工资、设备与周转材料市场价格确定项目的招标控制上、下限值。招标时公布上、下限值，投标报价在上、下限值内最低的投标人又能最大限度的满足项目要求的为中标人。（4）投标人资格确定：投标人的资质与合格条件一般视项目具体情况确定，目前一般的施工项目承包都是基于施工项目经理为中心进行，因为项目法施工承包决定了项目经理是项目施工实施过程中的全面管理者，施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要建设单位的成果目标负责，又要对施工企业负责，是施工项目责、权、利的主体。为此，选择一个业内具有

6、良好口碑、信誉又有经济实力施工项目经理是项目建设成功的另一关键因素。2、合同订立阶段为更好的规避风险一般工业与民用建设项目采用总价包干，不能包干的也要在合同中明确结算标准与条件。同时综合项目的融资、按揭、滚动开发情况确定施工过程的付款比例，一般在竣工验收合格付到70％左右，结算后付到95％，留5％的保险金。三、实施阶段1、施工组织设计：工程开工前对施工组织设计进行审核。施工方法的不同，对工程造价影响很大，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中，做到事前控制。2、设计变更：施工中凡涉及

7、变更的项目（结构变更、构造变更、技术变更、3/5材料变更、工期变更、工程联系单等），防止由此可能产生的施工方对公司的工期索赔、造价索赔，变更前均应有严格的流程，变更项目的请求应进行必要的评估，以确定该变更项目会带来的造价变动和拖延工期代价。所有建设项目变更的文件、资料和数据都是项目造价控制的依据，必须进行严格的文档化管理。3、工程签证：工程施工过程中，工程审计在工程建设过程中定期或不定期的对在建工程实行监督检查，并在监督检查过程中做好相关原始数据收集整理，以对施工方以后的签证进行核实。工程部在签证事项发生前应通知审