设计变更管理流程.pdf

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1、.1.1设计变更管理流程图设计变更管理流程12345678N变设更变设设计变图更主计计变更要纸执变变更费用估费用估费工YY审行更更过算审核算审批用作查及流上论程结及复报证控算交核制底项目工程备案结算管理流程设计管理部经理设计管理部经理成本管理部部长监理单位主责总工程师项目部经理提出部门人员设计管理部经理成本管理部部总工程师项目部经理成本管理部部长岗位总经理董事长成本管理部部长长、造价工程师总经理成本管理部部长营销管理部部长设计管理部、项目监理单位主责设计管理部提出部门设计管理部成本管理部部、成本管理部、营项目部成本管理部部门成本管理部销策划部成

2、本管理部参与成本管理部、营及配工程管理部销策划部、设计合部管理部、项目部门关键设计变更费用估算设计变更费用估算设计变更审批表输入关键客户变更确认表和设计变更审批表设计变更费用估算设计变更费用估算设计变更费用估算设计变更审批表设计变更审批表输出告知函1.2设计变更管理流程标准流程名称设计变更管理流程流程目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管'..理能力。相关记录流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限/支持性文件工作流程：1、公司提出对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组

3、织专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部执行变更。2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部执行变更。3、因施工单位技术措施、施工不便、材料采购等非功能变化引起的修改，报设计管理部执行变更。《设计变更审批1.设计变更上报工作标准及重点：1个工作日内表》1、设计变更的原因分类：1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3)营销类：策划补充修改、客户要求；4)其它类：领导要求、政府要求等。

4、2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。工作流程：1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。工作标准及重点：1、设计变更论证的形式：1)设计管理部经理对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况《客户变更确认2.设计变更论证判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式；3个工作日内表和告知函》2)对于一般变更，由设计管理部经理给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门专业设计师及成本管理部进行会签、论证，

5、填写《设计变更审批表》；3)对于重大设计变更，设计管理部经理应组织由设计单位、本部门各专业设计师、成本管理部、营销策划部及项目部等人员参加的论证会，填写《设计变更审批表》。2、论证的要求：1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产'..生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见；2)设计管理部经理应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；3)营销策划部经理对涉及销售承诺变化的变更，须对设

6、计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见；4)设计管理部经理对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认；5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户同意后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变

7、更审批表》并抄送项目部落实。同时营销策划部经理通知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；8)项目部经理、设计管理部经理应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，提出进度评审意见。工作流程：1、成本管理部经理组织造价工程师对变更的费用进行估算。2、由于设计变更导致的材料/设备变更应由设计管理部经理按《材料、设备选型管理流程》、《材料、设备定板和封样管理流程》规定重新组织定板封样。设计变更过程控3.3、施工阶

8、段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由设计2个工作日内制管理部经理在征得设计单位同意的前提下，先行出具变更设计图纸交