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《流程前后的衔接、省时省距及各关节的灵活运用ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、工业工程INDUSTRIALENGINEERING打破世俗创新变革制定：毛圆圆1.流程的前后衔接2.产线省时省距3.身体各关节的灵活运用4.产线布置原则4M1E手法1.人：管理者，制造者等和生产相关的人员。2.机：工治具等生产需要的设备。3.物：生产需要的一切物资。4.法：生产过程中配合产品制作使用的作业手法，管理方法方式。4.环：生产现场环境。人員:Man机器:Machine方法:Method物料:Material环境:EnvironmentIE七大手法名称目的1.防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现.2.动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有
2、效率,不要蛮干.3.五五法借助质问的技巧来挖掘出改善的构想.4.流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系,以挖掘出可改善的地方.5.人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,以挖掘出可改善的地方.6.双手法研究人体双手在工作时的过程,以发掘出可改善的地方.7.抽查法借助抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相.IE七大手法之一—動改法1.有关人体动作原则(动作经济原則)原则1:两手同时开始及完成动作原则2:除休息时间外,两手不应同时空闲原则3:两臂的动作应反向同时对称.原则4:尽可能以最低级动作工作.说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离的缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲
3、达到此目的,其实际对策则为选取级次最低的动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手的动作范围內.工作时,人体的动作可分为下列五級:原则5:物体的”动量”尽可能利用;但如需用肌力制止時,则应将其减至最小度.原则6:连续曲线运动比方向突变直线运动佳.原则7:弹道式运动较轻快.原则8:动作宜轻松有节奏.原则9:眼睛的视点应尽可能少的变动并尽量接近.原则10:适当的照明;应有适当的照明设备,使视觉满意舒适.所谓适合的照明,其意义应包括:1>.必须有合适其工作的充足光度.2>.必须有合适颜色的光线,且应避免闪光.3>.必须有合适的投射方向.原则11:工作抬椅高度适当舒适原则12:尽量以足踏/
4、夹具替代手的工作.原则13:尽可能将两种工具合并.EXL:將两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章.原则14:工具物料预放在工作位置.原則15:依手指负荷能力分配工作.原则16:手柄接触面尽可能加大原则17:操作杆应盡可能少的变更姿势.双手法从双手工作中挖掘改善的方法。左手效率平常均不如右手，但至少可达右手效率的80%以上。人体的动作可分为五级：1.第一级：手指动作。2.第二级：手指及手腕动作。3.第三级：手指及手腕及前臂动作。4.第四级：手指及手腕前臂及上臂动作。5.第五级：手指及手腕前臂上臂及身体动作。双手同时开始并同时完成其动作除规定的休息时间外，双手不应同时空闲双臂的动
5、作应对称、反向并同时动作手的动作应以最低等级(如仅手指动)而又能获得滿意的结果为好尽量利用物体的惯性、重力等，如需用体力加以阻止时，应将其减至最小程度变急剧转换方向为连续曲线运动弹道式的运动路线，比受限制、受控制的运动轻快建立轻松自然的动作节奏(或节拍)，可使动作流利、自发。不良品盒也尽可能放置到手臂可轻松够着的区域距离太远间距太大，周转时间的浪费可将测试工站放置在可够到冲压工站的区域正常动作范围图经济动作范围875mm动作改善的四原则1．排除：排除浪费，排队不必要的作业；2．合并：配合作业，同时进行，合并作业；3．重排：改善次序，改用其它方法，改用别的东西、工具；4、简化：运接更合理，
6、使之更简单，去除多余动作；█剔除（Eliminate）在经过“完成了什么？”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答案者皆非必要，即予消除。取消为改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投资的一种改进，是改进的最高原则。取消一切可能被取消的操作或动作；取消工作中不规律性的环节，使动作自然，有利于自动化；取消以手代替工具持物的工作；取消不灵活或反常的动作；取消必须使用肌肉力量维持作业姿势的动作；取消必须使用肌肉力量的操纵，以动力工具去取代；取消必须助动的作业；取消危险的工作；取消所有不必要的闲置环节。可考虑一次性多取数PCS，减少取线放线的重复动作█合并（Co
7、mbine）对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。如何并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作。改为由一人或一台设备完成。合并突然改变方向的短程小动作，使之成为连续的曲线运动；合并工具合并控制；合并动作█重排（Rearrange）经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序平均分配双手的工作，使双手同时地、对称地动作；平均分配工作于作业组成员；
