办公楼工程施工组织设计.docx

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1、青岛**有限公司办公楼工程施工组织设计青岛**建筑有限公司一、工程概况1、本工程为青岛**有限公司**工程，工程地点位于青岛****，办公楼建筑面积为2729平方米，主体四层，框架结构。建设单位:青岛**有限公司勘查单位:青岛**有限公司监理单位:青岛**监理有限公司；设计单位:北京**建筑设计有限公司。施工单位:青岛**建筑有限公司2、结构及建筑特点：本工程基础持力层办公楼为第②层粉质粘土层,承载力特征值为fak=140Kpa，基础为柱下混凝土独立基础。基础工程砼垫层为C20，其他为C30。基础砌筑采用M10水泥砂浆砌MU10烧结页岩砖。主体工程：办公楼

2、砼强度等级为C30，墙体为M7.5混合砂浆砌A3.5加气砼砌块。建筑物的使用年限为50年，屋面防水等级为二级，防水层的合理使用年限为15年。抗震设防烈度为6度。建筑物耐火等级为二级，安全等级为二级。二、现场施工条件1、从总平面图及施工现场可以看出，现场道路不宽敞，交通运输困难。且本工程为厂区群体工程同时施工，施工时必须派专人进行调度指挥，协调好与其他单位的关系，以防止出入车辆发生阻塞等意外事件。2、施工现场“三通一平”工作基本到位，施工用电由业主引入，设总配电箱及分配电箱，再引入开关箱，严格实行“三级配电、两级保护”的要求。三、施工准备工作1、根据场地情况

3、及总平面布置，按照施工现场“两型五化”及青岛市“标准化工地”的要求，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。2、根据施工总平面图搭设临时建筑、架设电线、设置供水管路。3、图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出审图意见，进行图纸会审。4、编制详细的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，以指导施工。5、编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。6、编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面

4、竣工。7、组织作业队，合理进行人员配置，按工种分工进场、到位。2青岛南龙建筑有限公司四、施工管理4.1、施工布署总原则：组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目部为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收合格，争创青岛市文明示范工地，按时交付使用，以实现合同承诺。现场设置塔吊2台，其他工具随工程进度进场。钢筋、木工制作等，在现场设置固定加工点，进行加工和预制工作。施工用水在现场设置水箱，位置在靠近砂浆搅拌机附近。施工现场设置临时排水管

5、沟，使施工废水和生活污水以及雨水不浸泡施工现场，保证施工现场和道路畅通，施工现场昼夜设置保卫人员值班，做好工地治安保卫工作。4.2、施工管理体制4.2.1以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。4.2.2企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各负其职，各就其位，实行严格的管理责任制。4.3技术管理及质量管理4.3.1以项目经理为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。4.3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国

6、家规范和质量标准，执行本公司的“施工技术管理规定”并负相应层次的责任。4.3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。4.3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。4.3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。4.3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。4.3.7认真执行工序交验制度，

7、建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。4.3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。4.3.9建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。做到专管成线，群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分部分项工程合格。3青岛南龙建筑有限公司4.3.10实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。4.3.11实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复检的材料无复验合格证的不得使用。

8、4.3.12严格原材料的计量，保证各种配比正确。4.3.13实行最