汽车线束行业TPS培训ppt课件.ppt

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1、TPS培训——基础理念NYS推进部2012年5月一：丰田生产方式简介二：推行TPS的原因三：推行TPS的作用目录四：推行TPS的方式五：TPS改善事例热情创新永不止步热情创新永不止步众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式（TPS—ToyotaProductionSystem）。随着社会的发展，现在的丰田生产方式更多的被称之为“ToyotaWay”，而不仅仅是“ToyotaProductionSystem”。TPS具有东方文化背景，对我国企业尤其是汽车企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴

2、作用。丰田生产方式是一套哲学体系，它包涵丰富的哲学内涵，它是理论和实践的结合体。丰田生产方式不仅仅是生产环节的管理，而是高度重视生产、视生产、视制造为主要价值源泉，使人·物·信息·成本·质量·技术迅速流动的制造型企业全流程的运营体系。一、丰田生产方式（TPS）简介热情创新永不止步丰田之路提起“丰田”，人们自然而然会联想到丰田佐吉。丰田佐吉是丰田公司的奠基者，开始之初靠纺织业起家，在公司的创业发展历史上，丰田佐吉的地位和作用堪称开天辟地。靠织机起家步入汽车王国丰田佐吉的儿子丰田喜一郎将“丰田”带入了汽车时代，为了实现父亲的遗愿，丰田喜一郎发誓用

3、毕生的精力，造出不亚于美国的轿车！丰田生产方式的创造谈到丰田生产方式，必须提到的是丰田生产方式的创始人——大野耐一，经过长达几十年持之以恒的研究和探索，在屡经挫折和失败之后，大野耐一在丰田佐吉和丰田喜一郎的基础上创造了一套完整的，超常规的、最具革命性的全新生产方式——丰田生产方式。引进丰田生产方式YAZ于1980年引进TPS管理技术，TPS相关知识得到了层层宣贯及学习，各单位也以相关理论为指导,进行了大量的实践改善活动,如现场5S管理、工位器具的改善、标准作业、看板管理、物流改善、生产布局改善等等，取得了一定成效。热情创新永不止步热情创新永不

4、止步(1)TPS哲理的理论框架包含：一个目标；两大支柱；“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与自働化（在国内也叫人员自主化）一大基础；“一大基础”是指改善。热情创新永不止步售价利润成本首先问大家一个问题，企业是什么？企业是以赢利为目的的团体。为维持自身的生存，企业首先必须赢利，如何达到赢利的目的，也就是说如何使一个企业创造更多的利润？那么，首先让我们看一下利润是怎样计算的：利润=售价-成本为了扩大利润，可以举出以下三种方法：①提高销售价格②增加销售数量③降低成本二、推行TPS的原因热情创新

5、永不止步①提高销售价格提高销售价格，是由市场来决定的，此种做法还会给客户带来麻烦甚至造成定货减少的后果。②增加销售数量销量是受市场影响的，考虑到市场竞争的压力,市场份额有限。③降低成本降低成本是我们可以做到的赚钱的方法，而且会受到客户的欢迎，并可望带来更多的定单。（参考：汽车行业平均利润率10%，轿车利润率相对较高，而卡车2-3%，成本97-98%，由此可见，要通过提高销量，利润提高1倍，困难太大，而通过降低成本3%，困难则小的多。）由此可见，降低成本是企业扩大利润最合适的选择！！所谓的降低成本，换言之就是在需要的时候，尽量便宜地制造并供应需

6、要数量的、满足质量要求的产品。(1)企业如何创造更大利润热情创新永不止步(2)生产现场的七大浪费企业当中存在的着难以数计的各种各样的浪费。现场管理中的常见浪费现象归纳为以下七种：（1）生产过剩的浪费；（过度生产）（2）停工等待的浪费；（生产劣质产品）（3）搬运的浪费；（非增值的移动）（4）加工过程本身的浪费；（非增值的工艺）（5）库存的浪费；（运输）（6）多余动作的浪费；（停工等待）（7）制造不良的浪费。（资金占用）停工等待的浪费多余动作的浪费库存的浪费搬运的浪费制造不良浪费加工过程本身的浪费生产过剩的浪费(3)企业如何降低成本热情创新永不止

7、步成本是与浪费关联在一起的。以往的物品从前工序流向后工序的压入式生产和搬运，无论怎样都可能生产出超过需求的物品，都会将超过需求数量的物品按照前工序的状况搬运到后工序。这样，就产生了制造过多的浪费。正如日本丰田汽车副总经理荒木隆司所说:“我们所想降低的，其实不是成本而是浪费。降低了浪费，其结果就是降低了成本。丰田之所以要每天坚持改善，就是因为所谓改善的定义是排除隐藏在每天的企业活动中的浪费。”由此可见，只有通过减少浪费来降低成本！基于以上结合点，公司领导高瞻远瞩，在生产制造系统引进了丰田生产管理经验，通过培训---应用----推广，从而达到提高

8、福田公司生产制造系统的管理水平，为福田公司下一步参与国际竞争，打下坚实基础。(4)企业如何消除浪费第一步了解什么是浪费第二步识别工序中哪里存在浪费第三步使用合适的工