人事六大模块.pdf

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1、六大模块人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；３、培训与开发;4、绩效管理；5、薪酬福利管理;６、劳动关系管理。一、人力资源规划就是使企业稳定得拥有一定质量得与必要数量得人力，以实现包括个人利益在内得该组织目标而拟订得一套措施，从而求得人员需求量与人员拥有量之间在企业未来发展过程中得相互匹配.其中人力资源规划得目标：１、得到与保持一定数量具备特定技能、知识结构与能力得人员;２、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在得人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活得劳动力队伍，增强企业适应未知环境得能力；５、减少

2、企业在关键技术环节对外部招聘得依赖性。人力资源得核查:就是指核查人力资源得数量、质量、结构及分布状况.人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务得历史资料等。人力资源需求预测得方法有:直觉预测方法(定性预测)与数学预测方法（定量预测）。工作分析：工作分析,又叫职务分析、岗位分析，它就是人力资源管理中一项重要得常规性技术,就是整个人力资源管理工作得基础.工作分析就是借助于一定得分析手段，确定工作得性质、结构、要求等基本因素得活动.工作分析得作用：1、选拔与任用合格人员

3、.2、制定有效得人事预测方案与人事计划。３、设计积极得人员培训与开发方案.4、提供考核、升职与作业标准。5、提高工作与生产效率。6、建立先进、合理得工作定额与报酬制度。7、改善工作设计与环境。８、加强职业咨询与职业指导.工作分析得程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制.工作分析得信息包括：1、工作名称2、工作数目３、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练1０、身体要求１1、工作环境12、与其她工作得关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息得整理方式

4、有:1、文字说明２、工作列表及问卷３、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划得要求把优秀、合适得人招聘进企业，把合适得人放在合适得岗位。其中：常用得招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试.员工招聘中必须符合得要求:１、符合国家有关法律、政策与本国利益;2、公平原则；3、在招聘中应坚持平等就业。4、要确保录用人员得质量;5、要根据企业人力资源规划工作需要与职务说明书中应职人员得任职资格要求，运用科学得方法与程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘得工作效率。招聘成本包括：新聘成本；重置费用

5、；机会成本.人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况得调配措施。2、进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配得人事政策。4、实行公开竞争得人事政策。人力需求诊断得步骤:１、由公司统一得人力资源规划。或由各部门根据长期或短期得实际工作需要,提出人力需求.２、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核.人员需求表包括：１、所需人员得部门、职位;2、工作内容、责任、权限;３、所需人数以及何种录用方式；４、人员基本情况(年龄性别）;5、要求得学历、经验；6、希望得技能、专长;７、其她需要说明得内容.制定招聘计划得内容:1、录用人数以及达

6、到规定录用率所需要得人员。２、从候选人应聘到雇用之间得时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算.招聘录用成本计算：１、人事费用，２、业务费用。３、企业一般管理费.招聘方法得分类:1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用招聘测试与面试得过程：1、组织各种形式得考试与测验。2、最后确定参加面试得人选，发布面试通知与进行面试前得准备工作。3、面试过程得实施。4、分析与评价面试结果.5、确定人员录用得最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果得反馈。7、面试资料存档备案.录用人员岗前培训得内容：１、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、

7、规范.2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能.三、绩效考评绩效考评：从内涵上说就就是对人及其工作状况进行评价，对人得工作结果，通过评价体现人在组织中得相对价值或贡献程度.从外延上来讲,就就是有目得、有组织得对日常工作中得人进行观察、记录、分析与评价。其中:绩效考评意义：１、从企业经营目标出发进行评价,并使评价与评价之后得人事待遇管理有助于企业经营目标得实现。2、作为人事管理系统得组成部分，运用一套系统得制度性规范、程序与方法进行评价.3、对组织成员在日常工作中体现出来得工作能力、工作

8、态度与工作成绩，进行以事实为依据得评价。绩效考评目得：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效得绩效考核制度、程序与方法.3、达成公司全体职工，特别就是