销售述职报告（共10篇）.doc

《销售述职报告（共10篇）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知

2、识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传

3、递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负

4、责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我

5、们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售述职报告（共10篇）此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。给你一篇销售述职报告的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。尊敬的公司领导

6、及各位同仁：你们好！近一个时期以来，销售中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，销售中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售中心下一步工作的开展提几点看法。一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上销售中心是在向前稳定发展的。一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级销售网络体系全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过**家，通过深入实际的调查与沟通，

7、我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家；渠道客户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的销售网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，销售中心在销售总监的总体规划下，共有业务人员x人，管理人员x人，

8、后勤人员x人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员，销售中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏