盐场人力资源介绍ppt课件.ppt

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1、山东海化股份羊口盐场人力资源情况介绍企业概况山东海化股份羊口盐场始建于1958年，生产面积121平方公里，南北8公里，东西21公里，下设七个制盐场、制卤场、复晒场等10个生产场和9个职能部门。主要产品是原盐，年生产能力200万吨，其产品全部内销，是全国最大的海盐生产基地。小粒盐年产2万吨左右，全部外销。现有正式工1781人，正常生产情况下使用临时工1761人左右，全场3542人。基本情况盐场的工作特点工作环境比较差，荒凉、偏僻、远离生活区，生活不方便。劳动强度大，天天和泥水打交道。技术含量低，不需要较

2、高的文化程度。劳动密集型产业，工资待遇偏低。露天作业，风吹日晒，晴天一身汗，雨天一身泥。盐场的工作特点整理塑苫人工活茬盐场的工作环境和特点收盐机捞盐盐坨打坨机打坨正在活茬的活喳机一机多用的活喳机盐场的工作环境和特点收拢后的塑苫开始拉塑苫整理塑苫，大约需要3-5天的时间盖上盖布的塑苫目前，盐场最苦、最累、最多的活就是收拉塑苫，每年平均收拉次数在45次左右，同时，它也是保证我们盐场产量最重要的一个环节。粘合塑苫盐场的工作环境和特点人工活茬早晨起来赶混结晶池赶混盐场的工作环境和特点一场、二场、三场、五场盐工

3、生活小区四场、六场、七场盐工生活小区职工食堂职工业余生活2010年奋斗目标关心=管理每个场抓出一个亮点开展创新管理年活动压千万：压缩费用1000万元增十：增加10万吨产量减百：减少用工100人奋斗目标“增十减百压千万”2010年奋斗目标2011年大力实施1357工程大力实施“1357”工程以为海化集团盐化工企业生产充足原料为目的，勇于承担责任，牢记自身使命，突出基础作用，提供优质产品。班组建设工作做到“五巩固、五提升”即：巩固学习型成果，提升持续创新能力；巩固节约型成效，提升精细管理能力；巩固安全型基

4、础，提升HSE管理能力；巩固清洁型管理，提升生产管理能力；巩固和谐型氛围，提升后勤保障能力。2011年对标赶超，全面提升，以月促年，确保“管理提升年”工作目标的实现。七项活动是：设备管理月、现场管理月、职工小家创建月、塑苫管理月、HSE管理月、质量管理月、节能管理月。建设加强班子队伍建设，强化凝心聚力，打造优秀团队；加强中层队伍建设，强化执行力，夯实管理基础；加强班组长队伍建设，强化创新力，培养拔尖技术人才。牢记一个使命抓好三力建设实现五个提升搞好七项活动2012年工作要点围绕一个中心维持两个突破力求

5、三个稳定围绕“一个中心”，就是以质量管理为中心；维持“二个稳定”，就是以倡导“关心=管理”理念为保障，维持员工队伍的稳定；以宣贯安全标准化体系为保障，维持安全生产的稳定；力求“三个突破”，就是利润突破1.27亿元；举全场之力突破七分场，产量达到设计能力；生产管理突破后55名班组，三基管理再有新提升。2012年工作要点组织结构图公司领导班子党政办公室制盐一场制盐七场制盐五场制盐六场复晒场制盐四场制盐三场制卤场制盐二场安全部劳动人事部企划部财务部生产部供应部设备部机关党支部劳动人事的工作职责劳动人事部工作

6、职责1.职工薪酬管理（包括五险一金的管理）2.公司中层干部以及工区主任的培养、选拔、考核和使用，公司机关、场机关人员和重要岗位人员的选用。3.职工培训工作4.人员调配工作。5.职工因工负伤（死亡）、非因工负伤（死亡）的申报以及相关政策的落实。6.职工劳动能力鉴定、各种假期的管理和相关政策的落实。7.内退、调研和退休工作及相关待遇的落实。8.劳动合同的管理。9.“三定”工作、机构设置和工作职责的划分及确定。10.公司领导交办的其他工作。三、人力资源现状在册人数1781人在岗1688人需用临时工1761人

7、（最高2063人）调研内退33人病假工伤产假协保60人承包后定员3753人（承包前4300人）人力资源现状正式工技术结构人力资源现状正式工文化结构以下数字含第二学历人力资源现状正式工年龄结构人力资源现状劳务派遣用工年龄结构人力资源现状劳务派遣用工文化及性别结构文化结构性别结构人力资源方面存在的问题年龄偏大，职工队伍老化现象严重。技术力量青黄不接，尤其是技术班长已经捉襟见肘。年龄大，文化程度低，劳动技能差，劳动效率低。存在着安全隐患。女临时工占的比例过大（39.06%）。正式工与临时工的比例失调，临时工

8、超过了正式工。男女比例失调，女职工多。对降低成本有利，但不符合长远发展规划要求，应从长计议。人力资源存在的问题正式工临时工正式工临时工干部管理坚持党管干部的原则1坚持德才兼备的原则2坚持选好人、选能人、选年轻人、选党员的原则。3干部管理干部管理公司领导班子成员由集团公司和股份公司实行双重管理，年度考核由股份公司负责，但选拔和任用由集团公司负责。中层领导干部的选拔和任用由股份公司负责，年度考核由场劳人部负责。工区主任的培养、选拨和任用由总场负责，年度考核由