人力资源六大模块的具体内容是什么.docx

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1、人力资源六大模块的具体内容是什么？一、人力资源规划　　1.组织机构的设置，　　2.企业组织机构的调整与分析，　　3.企业人员供给需求分析，　　4.企业人力资源制度的制定，　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行　　二、招聘与配置　　1.招聘需求分析，　　2.工作分析和胜任能力分析，　　3.招聘程序和策略、　　4.招聘渠道分析与选择，　　5.招聘实施，　　6.特殊政策与应变方案，　　7.离职面谈，　　8.降低员工流失的措施　　三、培训和开发　　1.理论学习，　　2.项目评估，　　3.调查与评估，　　4.培训与发展，　　5.需求评估与培训，　　6.培训建议

2、的构成，　　7.培训、发展与员工教育，　　8.培训的设计、系统方法，　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、绩效管理　　1.绩效管理准备阶段，　　2.实施阶段，　　3.考评阶段，　　4.总结阶段，　　5.应用开发阶段，　　6.绩效管理的面谈，　　7.绩效改进的方法，　　8.行为导向型考评方法，　　9.结果导向型考评方法。　　五、薪酬管理　　1.薪酬，　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　　3.福利和其它薪酬问题（

3、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。　　六、劳动关系　　1.就业法，　　2.劳动关系和社会，　　3.行业关系和社会，　　4.劳资谈判，　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）工作职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇

4、员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。五个功能（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环

5、境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，

6、发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。a．报酬：制定公平合理的工资制度。b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。（4）评价对员工工作成果、劳动态度、技

7、能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发

8、展相协调，满足个人成长的需要。折叠效率因素第一，整体而言，人力资源工作要和战略、技术、产品等其