超市工作计划素材模板.doc

超市工作计划素材模板.doc

ID:59270326

大小:40.50 KB

页数:17页

时间:2020-09-07

超市工作计划素材模板.doc_第1页
超市工作计划素材模板.doc_第2页
超市工作计划素材模板.doc_第3页
超市工作计划素材模板.doc_第4页
超市工作计划素材模板.doc_第5页
资源描述:

《超市工作计划素材模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、超市工作计划素材模板  说到写工作总结可能很多人都会很苦恼,因为我们大多数时间里都是学习专业知识,而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要,一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航,走上人生的巅峰。下面就是xx给大家带来的超市工作计划,希望能帮助到大家!  超市工作计划篇一  一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。  1、中国超市发展迅速。  超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。  超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势创造

2、消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。  2、超市,理想的投资机会。  需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。超市工作计划素材模板  说到写工作总结可能很多人都会很苦恼,因为我们大多数时间里都是学习专业知识,而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要,一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航,走上人生的巅峰。下面就是xx

3、给大家带来的超市工作计划,希望能帮助到大家!  超市工作计划篇一  一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。  1、中国超市发展迅速。  超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。  超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。  2

4、、超市,理想的投资机会。  需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。超市工作计划素材模板  说到写工作总结可能很多人都会很苦恼,因为我们大多数时间里都是学习专业知识,而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要,一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航,走上人生的巅峰。下面就是xx给大家带来的超市工作计划,希望能帮助到大家!  超市工作计划篇一  一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。  1、中国超市发展迅速。  超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程

5、进行专业化改造的零售业态。  超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。  2、超市,理想的投资机会。  需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。  体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零

6、售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。  b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。  这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。  如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的

7、管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。  二、化邦公司经营超市的设想  1、总体构想  华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。  我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资

8、金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。  我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。  我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分店划分成三种类型:  a、一类店,面积约300500平方米。具有宣

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。