生产线班长岗位职责说明书

《生产线班长岗位职责说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产线组长岗位职责说明书直属上级：车间主管间接上级：厂长岗位（职务）；生产线班长职责范围：1、在值班经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格裁片不加工，不合格半成品半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。2、协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各个序做好物质、工具准备.负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织好安全生产,文明生产.3、负责标准纪律本班组的生产报表,计件数据记录、交班记录及时上交主管复核后交有关部门：同时做好交接班工作。4、搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产

2、，使生产处于有效控制。5、负责卷装定制摆放小卷及时处理，空卷无绕布，及时控制各种物质损耗数量和追踪物质流向，核实物质数据，特殊情况及时反映。6、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。7、协助机修电工组对范围内机械电气的日常保养、安装及维护。8、负责每日召开班会，点到、点评每日工作宣贯公司规章制度、通知等:开展员工操作技能及其它专题培训。9、负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件（包括回料损耗数据）。10、负责本班组员工的考勤记录、并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。11、负责班组现场卫生、做到干净、整洁有序。12、完成上级交办的临时任务。1

3、3、如没有认真履行上述职责，按（工作质量处罚标准）及有关规定处理。生产线组长工作质量处罚标准序号工作事项处罚标准1品质、效率管理1、没有认真落实制度、措施、罚款30元/次。2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效处理，罚款30元/次。3、没有认真落实制度、措施（或措施不力），发生事故，处罚30—100元以上。2人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理。1、没有认真贯彻落实制度、措施、罚款30元/次。2、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪、违规行为，罚款20—30元3卫生（SS）监督1、没有认真贯彻、落实制度、措施罚款30元/次。2、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪、违

4、规行为，罚款20—30元4生产计划执行、效率管理1、没有按生产计划作业，或准备不充分，安排不当，效率低等原因，不能完成任务，罚款30-100元/次。2、没有按规定程序、权限、擅自调整计划与安排，罚款20-50元/次。5品质控制1、没有认真指导、检查工艺标准，作业指导书的执行，一天以内本班组连续出现2次（含）以上同类问题，罚款30-100元。2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任。6物耗、能耗管理1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水电、煤等现象罚款10-20元/次。2、、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪问题（浪费现象）罚款20

5、—50元。7设备、设施及工器具及公物管理没有监督员工按操作规程使用设备，设施及工器具，并做好日常维护与保养，或出现人为损坏公物现象罚款20-50元/次。9现场记录和报表没有按要求如实、准备填写各种纪律、报表，并及时上交，罚款10-30元/次。10员工考勤、请假、辞职管理没有按规定程序、权限、及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜、罚款10-30元/次。11奖惩制度执行没有按规定程序、权限、执行奖惩制度，或假公济私，罚款20-50元/次。12会议及决议执行没有参加例会或没有召开班会，或不认真执行会议决议、罚款10-30元/次。13员工培训没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10-30元/

6、次。14临时任务没有按时完成上级交办的临时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作，罚款10-30元/次。1、因管理失职，出现重大责任事故（如消防、安全、质量或客户投诉等）给公司造成1千元以上的损失的，除按规定接受罚款外，应当要辞职。2、有下列行为之一的，除按规定接受罚款外，给予辞退处理；（1）自身或包庇下属严重违法乱纪，损公肥私：（2）盗窃或用其它途径将公司财物据为己有的：（3）员工有盗窃行为在12小时内没有报告上级的：（4）无论任何人，在任何原因，给公司造成20元以上损失在12小时内没有上报的:：（5）泄露公司机密，损害公司利益：批准年月日