重点学科、专科管理制度.doc

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1、重点学科、专科管理制度1、组织领导：院长、分管院长负责全院“重点学科、重点专科”建设的领导工作，科教科具体负责日常管理工作，实施和协调工作。2、医院支持基础条件好，科研水平高，在某些研究方面达到或接近本学科、本专业发展前沿，在本地市领先水平的科室申报国家级、省级及市级重点学科。3、人员配备与培养：被列入“重点学科、重点专科”的业务科室，医院在人员配备和培养方面，优先考虑和重点培养，逐步建立学历结构、整体水平、业务素质科学合理的人才梯队。推荐的学科带头人要医、教、研能力较强，学术造诣较深、学术态度严谨，工作作风务实，在市内外有一定影响力。4、科

2、研设施和经费的投入：对于重点学科、重点专科的建设，医院安排相应的经费，使其改善工作条件，增强其科研工作能力。同时要加强科研设施的管理，充分发挥仪器设备的使用效益。5、医院对列入“学科、专科”发展的科室，定期进行检查、考核，经常考察并掌握工作运行情况，随时解决工作中遇到的问题。