关于建筑工程成本管理相关问题思索

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1、关于建筑工程成本管理相关问题思索　　摘要：建筑企业在承揽建筑工程项目以后，为了获得更大的项目经济效益，促进企业的长足发展，在项目的建设过程中就必须要对其成本进行严格的控制和管理，建立相关的成本管理机制，以提高建筑企业的对工程项目的成本管理水平，获得更大的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。关键词：建筑工程；成本管理；问题中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言建筑工程项目的成本管理要想搞好，建立以项目经理为主的成本控制体系，要建立一个完善的组织管理机构。指定出一系列的规章制度，把责任落实到每一个人，制订和完善成本管理责任制。要根据实际情况实际操作因地制宜、灵

2、活运用，在实际工程中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，从而保证项目成本目标的实现，使企业的利益最大化。一、建筑工程成本管理存在的问题1、建筑施工前期预算7建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：一是缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。二是风险意识淡薄。工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在

3、工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。三是工程管理存有问题。工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。2、建筑施工中期成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。(1)缺乏成本控制意识。工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而弱化了成本管理工作。在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或扩大

4、施工队伍，并且对现场的人员、材料和设备等没有进行合理的安排和布置，导致施工成本增加。(2)系不够，造成施工环节脱节。权责不明确是项目成本管理的重点问题。7(3)材料成本失控。企业应该加强建筑材料的，做好来料登记、库存工作，领料适量、并做好登记工作。实际中会出现领料后没有按照规程摆放而造成流失，工程结束后没能及时回收余料直接导致成本失控。(4)设计更新带来管理难度。市场是建筑工程资源分配的主体，建筑工程的发展趋向是与环境、社会的可持续发展。工程原有的设计并不是一成不变，随着政策等的变动相应的修改是不可避免的，工程的成本控制的难度也相应增加。(5)市场监管水平局限。市场监理的

5、局限性方面：建筑市场的建立还远远不能满足工程管理和控制在人数、技术水平和职业道德修养等方面的需求，所以，在工程造价方面行之有效的把关还没有进行。(6)管理水平不足。建筑行业工期长、运转需要多部门倾力配合、涉及的工作人员工种复杂，这些问题都会为管理增加难度。工程的成本控制管理和质量监控存在矛盾，另外，进度与投资关系的监理方面的水平还有待提高。73、建筑工程的施工结算是成本管理的最终收尾工作，存在着工程合同签订前没有明确工作目标和相关规则，未能将责任明确落实到负责人，造成工程竣工后的一系列问题不能完善解决。施工人员作业的时候没有按照合同履行职责所在，也给工程的结算工作留下漏洞

6、，成本也无法得到良好控制。竣工验收存在疏漏。建筑施工企业应严格的工程验收管理工作。如在验收出现遗漏问题，实际一方签字或者签字不全面、盖章不齐全的情况经常发生，造成签证单无效，影响结算，将为成本预算带来极大的困难。二、完善建筑工程成本管理体系机对策1、要加强成本的管理就要建立成本中心、实行成本归口管理。建筑企业只有对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，才能在实施过程中发现存在的偏差，进而采取有效的纠偏措施，使各项集体的生产耗费控制在规定的范围内，确保目标的成本。全员、全方位、全过程的项目成本管理，要落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门。这能

7、够提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措施，制定现场的目标成本。要使施工预算成本总额控制在责任目标范围内，就要对企业自身的管理水平和技术条件，材料市场价格变化等因素做好把控和分析。72、加强团队建设，培养员工经济意识。企业在进行全员技术培训的同时，应加大对新生力量的培养力度，使之快速成长。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的