现场标识管理规定.doc

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1、现场标识管理规定一、目的为进一步提升现场管理水平，形成现场目视标准，有益现场检查和盘点，特制定现场标识管理规定。二、使用范围储运部库房材料区、半成品区和不合格品区。三、标识理解1、标识的认识，是为了便于不熟悉的人来通过目视观察，直接了解现场物资的第一手信息；它的正确与否，直接反映了库房物资管理水平的好坏，数据的真实性可靠程度，也反映现场管理员的工作态度和认真细心的程度，是否按时跟踪物资的流向；同时还能给月末盘点带来方便；它的完成，是双丰收。2、标识的制作：根据我司现场管理特点，制作流动标识是最佳方案，能够在需要更改的时候更改，同时也不影响叉车的搬运；目前我司主要是使用铁皮制作

2、，损坏后能够及时补充，成本低，收益高。四、标牌制作流程加工好三角铁皮铁皮正反面加防护套防护套正面是产品名称、区域和管理员反面是标识物资出入库和状态五、标牌管理要求1、库管根据材料种类的数量和区域的特点，制作相对应的标牌数量。2、标牌完成后，统一放到地面区域规划线的正中间，并形成一条直线。3、标牌内容要及时完成，每天检查；看其结果与实际物质的数量和状态是否相符，对不符物资，要立即查找原因，追踪结果；有异常或丢失要及时上报。4、对有质量异常的材料，仍然使用其质量异常的标识卡来粘贴实物上，便于跟踪使用其结果。5、标识上的入库、出库和库存数量，要正确，必须与实际开票数量相符。6、叉车

3、司机在搬运材料时，首先下车取开标牌，尽量不碾压。六、检查与处罚事项1、检查时，发现材料或半成品的标牌不全，不规范或未及时登记，每次处罚50元。2、每月检查8次，连续未完成，扣除当月绩效。3、经过教育，未作改正，直接调离岗位或辞退。七、本规定自文件发放时生效，于三天后检查日常工作。储运部2011年7月24日