公司绩效考核制度.doc

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1、工作文件文件编号：WI-XZ-14版本：A改次：2公司绩效考核办法页码第1页共6页1.0目的：为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本制度.2.0适用范围：凡属XX物业管理有限公司正式试用、录用之员工均适用之。3.0定义3.1考核:是指以事实为依据,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程;3.2考核者:是指考核的执行人员;3.3被考核者:是指接受考核的人员.4.0考

2、核规定4.1核评核等级4.1.1优等：考绩分数在90分以上者（含）；4.1.2良等：考绩分数在75分以上者（含）；4.1.3中等：考绩分数在65分以上者（含）；4.1.4差等：考绩分数在65分以下者（不含）；4.2除平时考核外，所有考核均分为初评、复核,初评人员必须是熟悉员工工作情形的直接上司;复核由上一级主管负责;核准由经理或以上.4.3行政部应将员工基本资料、勤假、奖惩、统计等资料详载于“员工年度请假卡”内，以供评核者考核时参考，并在年中考核和年终考核时详注在评核表上以备考核计分；4.4所有评核文件全部

3、采用密送的形式，办理考核之人员应严守秘密，不得营私舞弊或有遗漏；4.5考核程序：4.5.1一职等人员：经理审核经理核准；4.5.2二职等(含)以下人员:直接主管审核部门主管复核经理核准.5.0试用考核5.1适用范围：工作文件文件编号：WI-XZ-14版本：A改次：2公司绩效考核办法页码第2页共6页5.1.1包括新进人员的试用考核；5.1.2包括在职员工的调职、晋升等担任新工作岗位的试用；5.2依公司《员工招募管理办法》，新进人员的试用期均为1—3个月；5.3试用期满后，由试用员工所在单位主管到行政部领取《新

4、进员工试用考核表》，填写该员试用情况，注明各种试用情节，呈报核决主管核准正式录用；5.4属提前结束试用期者，需填明正式录用生效日期；5.5属试用不合格者，被考核人在完成交接工作后予以立即辞退；5.6属延长试用期者，需填上具体延长期限及截止日期；延长试用时间最长不可超过3个月，超出3个月者，以试用不合格予以辞退处理；5.7考核人员应督导被考核人员写试用期间的心得报告；6.0平时奖惩对考核的规定6.1每记警告或嘉奖一次，扣或加5分；6.2每记小过或小功一次，扣或加15分；6.3每记大功一次，加30分；6.4凡试

5、用期有被记大过者，一律以试用不合格论处，予以立即辞退；6.5试用期间被记大功者，可缩短试用期提前转正；7.0平时工作考核7.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并有记录资料；7.2对员工有特殊功过者，应随时予以提报奖惩；7.3行政部对员工勤假、奖惩应统计详载于“员工年度请假卡”内，以提供考核的参考；7.4平时工作考绩将作为年中、年终考绩的重要参考依据。8.0年中考核8.1一般于每年6月底进行；8.2评核结果除可决定该员工当年年度调薪幅度以外，还将依条件评选出当年度的“年度模范员工”

6、；对符合“模范员工”条件者，由部门主管提报，填写“模范员工申请表”经核决主管核准生效；8.3各部门（单位）评“模范员工”名额不得超过本部门（单位）总人数的10%；依比工作文件文件编号：WI-XZ-14版本：A改次：2公司绩效考核办法页码第3页共6页例不足1人者以1人计；8.4模范员工资格必须满足以下条件：8.4.1必须是上半年全勤员工；8.4.2上半年度平时工作考核记录均在“良”等以上且无任何“记过”以上处分者；8.4.3平时工作能以身作则、工作主动、成绩突出者；8.5获得“模范员工”者，每人将获赠价值不低

7、于400元之奖金或者奖品；8.6以下情形之一者，不得参与评选“模范员工”：8.6.1上半年度请病、事假超过人事规定范围者；8.6.2试用期未满者；8.6.3复职后不满3个月者；8.6.4过去1年考绩当中被评有2个以上“差等”（含）者；9.0年终考核9.1每年12月底举行一次年终总体评核；9.2负责考评之主管应参考被考评员工平时的考绩和行政部密送之考勤记录，并认真填写员工的考绩评核表；9.3年度考核年度范围为当年度1月1日至当年度12月31日；9.4以下情形之一者，无评“优等”资格：9.4.1当年度上半年内有

8、小过（含）以上处分且无记功相抵消者；9.4.2上半年度请病、事假超过人事规定范围者；9.4.3试用期未满者；9.4.4复职后工作不满3个月者；9.4.5平时考绩和年中考绩有2个“差”（含）以上者9.5年终考核中，如奖惩抵消后有以下情形者予以加发或减发年终奖金：9.5.1每记嘉奖1次或记警告1次：分别加发或减发相当于1天底薪数额之奖金；9.5.2每记小功1次或记小过1次：分别加发或减发相当于5天底薪数额之奖金；9.