财务科长述职报告.doc

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1、财务科长述职报告财务科长述职报告尊重的院领导、各位专家、各位同仁：下午好！非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在坐各位对我工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作牢牢围绕医院整体目标，严格依照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效力，增进医院各项工作有序展开，财务管理工作获得了1定成效，屡次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并取得1致好评，荣获市卫生系统两年1度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报以下：　　1、完善财务制度，规范工作流程。　　为规范财务会计行动，提高财务管理水平，做到有法可依、

2、有章可循,进1步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相干规定25条，搜集相干法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的平常工作及操作流程有了更明确的规范与指点。　　2、强化预算管理，重视实行成效。　　依照“兼顾统筹，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和履行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状态，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行情势及预算履行情况，查找问题，提出应对措施，为院

3、领导决策提供可靠根据，保证了年度预算的顺利实行。每一年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公然透明度和民主理财意识，让全院职工在关注本身经济利益的同时关注医院经济运行状态和未来发展趋势。　　3、积极筹集资金，加速资金周转。　　通过对有限资金的公道调配，确保医院正常运转。为了减缓还贷压力，我们屡次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元活动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过量方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加活动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿

4、还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。　　4、加强资产管理，提高装备使用效力。　　随着医院范围不断扩大，两年来共投入装备资产8370万元，目前医院总资产到达8.4亿元。我们进1步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每一年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制定了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购装备时必须附有详细的可行性报告和本钱效益分析；为了减少浪费，梗塞漏洞，财务科将建立

5、贵重耗材监管盘存机制，对装备和高值耗材的使用进行全程监控。　　5、加能人员队伍建设，提高服务意识。　　财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务1直是医院的热门和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统1公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每一年公然竞聘上岗的根据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。　　6、完善物价管理，实行服务许诺。　　为了让人民大众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相干科室衔接，以多种情势将药品和医用材料价格、

6、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公然投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理大众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。　　过去两年，虽然获得了1些成绩，但仍有很多困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思惟，开辟进取。　　2012年的工作思路主要有以下3点：　　1、加强资产管理，搜集整理资料，对近3年来购置的大型装备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行本钱效益分析和监测，为提高装备使用效益提供切实可行的根据。　　2、公道控制费用本钱，加强核算监督。针对医院目前

7、运营本钱较高的情况，我们将进1步细化本钱管理，开源节流。财务科将对房屋装备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。　　3、科学管理人员队伍，为有效调开工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，根据工作量、病人满意度、平常工作表现等量化指标制定1系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金2次分配挂钩。　　今年是启用新医院财务会计制度的第1年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新1轮会计改革需要，用管理睬计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科

8、学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。