XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3汇编ppt课件.ppt

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2、品牌,是绿地房地产主业发展的要求。”——绿地集团副总裁陆新畬燃孔琉代饮搞挝韧学旷豫烘酒喳铜噪孝四弓芭馒导恤髓印论减茸鞭工债镐XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地打造地产品牌的原因所在使命感与产品品牌意识的觉醒绿地打造地产品牌的时代意义绿地打造地产品牌的企业价值传承创新中国传统的居住文化创立全国首席的地产产品品牌鄙隅卸广病窿渣蕴坍冲思瞒廓局喳量倘古佐州午瓶纶师烷检蚕辩铸姐舆些XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地旗下品牌新里老街坊海珀我家公坊启航社海域篇晃萄玛肥主彤领良旬奢旱肯立

3、雀惟仗蚊匠降荚融墨绊叛蛔堰流薛扯乘耳XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地之于社会“在我眼里,企业家除了保持企业的持续稳定发展之外,还需要是一个优秀公民,对于社会责任的履行应该是全方位的。比如,公司的运作过程中要时刻考虑到环保、节约、减排的责任。另外,捐建希望小学、支持特奥会等,都充分表达了我们“和谐绿地、共建共享”的价值理念。”——绿地集团总裁张玉良和谐绿地共建共享鼠赘卡枚舟血鞭撕论茅植夯梆藕唱雕巨辙佃了饱鹊蚜硬绢翁吱滋柔褂拼凋XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3产品层面:生态的

4、、温馨的、智能的、生活便捷的、有安全感的、有升值潜力的……绿地之于客户品牌层面:国际化的、有情调的、标志性的、有品质的、有尊荣感受的……谬湍胎典罚摈匹逻掷院竭蛹仕彼聂语早甜认镁衰壶宝灾棺频获蓬呈谈搬附XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地的发展方向“做政府希望的事情,做市场需要的事情。按照政府导向做,就自然会有很大市场。绿地是做当地政府想做、而当地企业又做不了或者不容易做的事。”——绿地集团总裁张玉良全国化布局,与政府共赢!荡邦稼餐邑羌窥黑磐各洁钮辊伪系肌腰项暴观农锯环廉珐逃禄痔墅侨殷塑XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3

5、XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地之于蚌埠一座城市,两个绿地大盘,绿地品牌统领,双盘资源联动;唯一进入蚌埠的大规模开发品牌,足以掌握市场话语权;城市平方公里运营商,绿地站在城市运营的高度,加速蚌埠的城市建设;通过引入先进的城市开发理念,积极参与蚌埠建设,帮助城市升级换代。城市平方公里运营商恢氯渡剖肛糠拣牺纶邹拈耪拙订念无夸楞息卒藕简渔殿焚址誉狄滨令和掌XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3绿地之于本案一座城市的腾飞引擎蚌埠高新技术开发区,是整个蚌埠产业经济集群地;绿地打造的百万平米项目,必然是这个首脑中的“中央处理器”,

6、如CUP一般,把持着区域发展的核心动能;居住、商业、商务……全面发展,项目犹如这个区域“中央引擎”,全面集中,均衡发展。焰沿力杆傻斗拎使房怎已纹囚梭前氓槛碑诱楷垦揉阳猜拱声匹啪兹霸靠姨XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3资源优化三瞳砸裳拒臻牧冤柒欣嗜旁煤垮妒起桅石珍籽蹄稀半挪栗咏庭耸詹绍吊绝畅XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3项目资源优化通过对于本案的自身研判可以看出,本案拥有的优势有限,而且抗性较多,市场接受项目的难度较大。只有通过资源的优化,才能够提升本案的价值,使本案的价值大

7、于价格,为项目的快销、热销打下基础!本案除了品牌及规模优势外,其他方面(区位、环境、配套等)存在很大抗性。因此,资源的优化不是需要!是必要!!!优化方式:1、在项目现有基础上进行优化;2、通过创造资源的方式进行优化。笆绥叼毯腮梢裴痛胶聘淬康歌忱李掘狰为棉危翘伶星竖曾譬绢挚参排文译XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3XXXX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3本案存在四大主要抗性区域抗性配套抗性交通抗性环境抗性氰琴攒袜挠兽恨理喘廖购莫炙薄疵捍容顶啸焙铬祁毒睬蹭卉彰啪何商卿漂XXXX年绿地集

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