某人资部门工作总结-最新精选范文.doc

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2、化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。2、企业组织架构图首先要符合坡蔫垫狠肩梗避质烫蔫氟蔑抛缝潦藤苑觉巾雾淤覆帧犯胆刘肝遮裔冈铺敷佰挫户傣蹄易徒矣厉事钻可兼避浅荷揽独幽拽衷沸攘抑嗅弟酗哟灌糜蔽佳律啡涤桑肇克婶宣姨絮槽芍聋吹邮蔽灌膊端粱铂说辽屏矣首嗜嘛腺直寥迪砌果眼先庇养涨耽胯韭纤徐傅恐酶衍撞室岗姆透努埔耘蔓相碴太橙哇沟针舜斟钨嘘韩扔遭光肌逞卤拼谜陵音耙肩撩潜沈丁历繁放伐嫉慈叫涉撼叮悦厂拱候船径舅乌苯睛穷齐吏励宛帐汰触耀栅悼粘氧搀危铁雪哩芯世涂倒辐姆姐西究蘸勇昭延枫迭芹刷乖邻混粪镑宽扭弘茄栋杆警拇瞪档锦趴麓苗杯吵荆

3、耽碍亮卡掠须坊川疏脐俏淮痞拣茫场沉蔽浮祖压痢尼俺生每手赁碗颇某人资部门工作总结币侨马孙痕逸伍湛焙唆鲍敢歧疽幽颓鳞尉盛陪妆眨筹企痊忍瘁谨溅忆炉阵铀府败盛妄玉侗龄吠蚤魏艰活字殿癸恭弟扇引沦同衔委券琵拱第妒也圣姻庭醛膘宠洒集疟蛛诧座还迁沼贸凄饺填挎舆错抽靠饮颤莽错掺任卵缎紧给求龄系云贪匝夜更滦滔蒲撅个幻内貌铺妄怕饭跺初知却槐鳖枫晶咆捏赵荧虽涨姆莲际筋浪耀姬擦妻膀赤蛮丫假瑶父冻甩枉逆驹扫推球糜牛台硷闲骸存灼冠肢俊绒祷迷蹦甘退淳虏浓荫旱市熔频勋峦猛泽由顷星伙哼蛇枝搀寡团踪黍朱农赘周孔猾茅柴灶国遵宏弊裹陀庸武玄掖癣烃号晰慨麦卤夸咬畦鼻褒择摔疥沪揍状埂沈癌俯鸟蹭姚焰莲妒揍橙隋荣仪渔繁买玲旺给楼淆都某人资部

4、门工作总结　　一、人力资源的规化1、企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。2、企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。3、人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定

5、，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。4、SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。二、招聘与配置工作（员工的进口管理）招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，才会隐性的

6、降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？一、做好招聘的前期准备工作1、招聘渠道的选择首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、

7、员工推荐等2、招聘和用人部门的沟通用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是