施工项目成本控制ppt课件.ppt

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1、第五章施工项目成本控制成本控制小故事——辞退那条狗！：美国航空公司CEO罗伯.柯南道尔，上世纪末，对加勒比海的货仓进行检查，问当地负责人如何缩减开支？——一个人值班不能再压缩——临时工，隔夜值班——一年后，一条狗看守——一年后，狗的声音录音播放，作为值班——负责人哑然。降低开支多苛刻，说明成本降低的潜力很大。长期以来，建筑业产值利润率维持在2%～3%，属于国民经济中的低利行业，且有逐年下降的趋势。在低利润的同时，负债率却高居不下，以2005年数据为例，建筑施工企业的平均资产负债率高达65%。第五章施工项目成本控制第一节施工项目成本控制概述第二节施工项目成本控制的基本方法第

2、三节施工项目成本核算第四节施工项目成本偏差分析与考核对工程项目生命周期中造价的理解投资框算估算概算预算标底投标价合同价月度结算竣工总决算总投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%修正框算竣工结算可行性研究估算、计算的精确度建设阶段对投资的影响时间投资累计曲线各阶段对投资的影响、累计投资剪刀曲线图第一节施工项目成本控制概述一、施工项目成本及其构成施工项目成本是指在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁

3、费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理工作所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，按其经济性质分为直接成本和间接成本。（一）直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。具体包括以下内容：（1）人工费；（2）材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费；（5）分包费（在实行施工总分包体制时计入总包方成本）（二）间接成本间接成本是指企业派出的施工项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工费用的支出。具体包括以下内容：（1）管理费；如工作人员薪金、劳动保护费

4、、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费等。（2）措施费；如安全施工费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费、材料的二次搬运费等。（3）其他间接费；如冬雨期施工增加费、为加快施工进度而发生的赶工费等。二、施工项目成本的主要形式（一）按成本控制的需要，从成本发生的时间来划分：预算成本：计划成本：实际成本：是反映企业竞争水平的成本。预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。指施工项目经理部根据工程的具体条件和为实施该项目所采取的技术组织措施等计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。指施工项目在报告期内实际发生的各项生产

5、费用的总和。（二）按企业推行施工项目管理的需要，从管理的程序来划分施工项目经理部的责任目标成本责任目标成本是企业对项目经理部提出的指令成本目标，是对项目经理部进行详细施工组织设计，优化施工方案，制定降低成本对策和管理措施提出的要求。责任目标成本确定的过程和方法如下：（1）在投标报价时所编制的工程估价单中，各项单价由企业内部价格构成，就形成直接费中的人工费、材料费的目标成本；（2）以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转材料的使用量；（3）其他直接费中的各子项目均按具体情况或内部价格来确定；（4）现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况加以确定；（5）投标中压价让利的部

6、分，原则上由企业统一承担，不列入项目经理部的责任目标成本。施工项目经理部的计划目标成本项目经理部在接受企业委托之后，应在寻求降低成本的前提下编制详细的施工组织设计，在不断优化施工方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和制定节约措施之后确定项目经理部的计划目标成本。施工项目经理部的计划目标成本经常以施工预算的形式表示。项目经理部的计划目标成本应控制在责任目标成本的范围内，并留有一定的余地。三、施工项目成本控制及其系统过程施工项目成本控制，通常是指在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生

7、和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制既涉及到企业经营管理层的控制职能，又涉及到施工项目经理部的控制职能，而且对于工程承发包双方都具有现实意义。施工项目成本控制是一个由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等环节组成的系统过程。成本控制及其系统过程预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料成本预测成本计划的编制成本计划的实施成本核算成本分析成本考核成本控制系统过程成本预测是依据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的施工成本水平及其可能的发展