竞聘书之物业主管竞聘报告.docx

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1、物业主管竞聘报告【篇一:物业管理主管竞聘演讲稿】物业管理主管竞聘演讲稿尊敬的公司领导:您们好!感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会,我是来自工业区的黄旭标,自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人,兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下,今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余,本人还是坚持利用业余时间自我充电,今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专

2、业知识,通过自身的不断学习和刻苦钻研,逐渐提高了解决实际问题的能力,大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会,我认为是我学以至用的时候了,所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。如果我是区域主管,我一定虚心学习,大胆探索,务实求进,以身作则来做好各项工作,而且要抵制各种不良做风,以自已的规范行动带领属下完成各项工作,采取一系列措施来提高服务质量:一、首先要进行员工培训,让员工转变观念,提高业务水平,增强服务意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度,要

3、管理好员工,就必须靠严格的规章制度,靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀,靠自己勤勤恳恳,任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作,我们公司的员工素质都普遍比较高,我相信一定能够把他们团结起来,同舟共济,共同奋斗,按规范做好各项工作,争取达到市优标准。三、定期对员工进行考核,以提高员工的技能及综合素质,合理安排属下员工的调配及协调工作,督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。如果我是区域主管,我决心立足本职,摆正位置,配合、支持

4、公司领导的工作,坚决服从领导的工作安排,抓好分管工作,为领导提供多方面的参考意见,在思想上摆正位置,行动上顾全大局,工作上认填负责,加强员工之间的沟通,协调、营造、团结、竞争的良好氛围,力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥,维护同事间的团结、维护领导形象,调动员工的积极性,团结同事共同搞好工作,提高服务质量,力求在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力。如果我是区域主管,我将合理做好日常工作安排,完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通,寻求他们的支

5、持与配合,使业主的满意率及维修及时率达100%,并做好回访记录。提高员工培训力度,强化岗位的重要性,思想上应重视岗位,知晓麻痹大意的后果,杜绝一切违章行为,做好工作记录,工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在竞争中取得成功,但是我绝不回避失败,不管最后结果如何,我将一如既往地“堂堂正正做人,兢兢业业工作”。谢谢大家!【篇二:物管部主管竞聘稿】物管部主管竞聘稿尊敬的各位领导:下午好!我叫悠然,大专学历,现任物业公司综合部文员,主要负责工作督查、文字整理、档案管理和内外协调工作。之所以参加物管部主管岗

6、位的竞聘,我认为自己有以下几方面优势:一、有较强适应能力。我先后从事过柜组实物、经警、电梯维修、给排水维修、中央空调系统操作等销售、安全和后勤技术工作,有着丰富的工作经验,能较快适应新的工作环境。通过自身努力,先后4次获得先进个人、优秀员工的荣誉。二、学习提高能力。无论在哪一岗位,我能干一行爱一行,利用工作机会,边干边学,不断加强专业知识学习和工作经验的积累,力求做到业务专精。同时,我还利用业余时间考证考级,分别于2011年和2012年取得物业管理师和二级建造师执业资格证书,目前工程管理专业本科在读。三、组织协调能力。

7、通过在物业综合部文员岗位的历练,积累了一定的组织协调和工作管理经验,思考问题的深度和广度得以延伸和拓展,工作计划性、执行力、团队意识、补位意识明显增强。如果我竞聘成功,我将在物管部领导的指导下围绕三个阶段开展工作:一、稳定阶段:1、尽快了解物管部运营情况,掌握财务收支数据,明确增收节支目标。2、熟悉所有公共设备设施运转情况,检查维保记录,确保设备设施的安全高效运作。3、带领物管部轮岗新进员工共同学习物管部各类工作流程和物业服务相关知识,以在确保平稳交接的基础上尽快上手各自职责分工。4、群策群力共同梳理当前存在和急需处理

8、的问题、事项,按照轻重缓急,拿出措施和办法,明确到人,定时完成。二、推进阶段:1、进一步完善员工每日工作流程和目标责任书内容,力求结合实际工作情况,以量化考核指标为基础,以账单管理模式为依据,真正做到程式化管理。2、充分调动外包安保、保洁人员,发挥群防群治作用,重点加强防火防盗、装饰装修、公共区域节水节电、公共设备设施巡查等工作。

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