建筑工程项目施工管理常见问题和对策

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1、建筑工程项目施工管理常见问题和对策　　摘要：建筑工程的项目施工管理，是整个项目管理体系中最为核心的一环，它充分体现着企业的发展战略和内外条件。而在我国这个具有中国特色的国情下，项目施工管理也在多年的发展中，积累了一定的实践经验，但要真正实现完善的现代项目管理体系，我们还要解决一些薄弱的环节，这篇文章就是在研究现在建筑工程项目施工管理的基础上，发现缺点和不足，探讨方法和对策。关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：项目施工管理，是一个漫长而复杂的过程，它包括着从项目之前的准备工作，到项目竣工以后的验收回访这一系列的问题。直接关系着工程企业的生

2、存发展和品牌塑造。整个建筑工程，因为其工期长、范围广、投资大，干扰因素多这些特点，再加上施工中的不同岗位，多样的工种，使得要进行施工管理并非易事，需要多方面配合。综合分析建筑工程项目施工管理的问题参与工程人员素质较低7在工程建设中，人员分为两部分的工作，第一：实际进行施工操作的人员；第二：施工中的管理人员。在传统的只加紧赶施工的工期，不注意施工是质量阶段，出现了许多只求快不求好的工程，在这期间大量没有经过专业技能培训的工人进入到施工队伍中。在具体实施操作的人员中，极大部分存在着操作不当、看不懂图纸、工作态度不佳等实际问题，并且对于一些新技术，新材料的掌握速度也会比较缓慢。而施工的管理

3、人员不能做到合理分工，使得人尽其才，这就不能为工程的建设做好协调和统筹。另外，受到经济利益的诱惑，施工单位都去争夺一些比较好的工作，这就使得遗漏时有发生，大大影响了协调性。进而影响了工程的质量。施工中的质量标准制度不完善随着科学技术的高速发展，和人民生活水平的提高，对建筑的要求也不断提高，科技与工程建筑也越来越密切的结合。不同的科学技术应用到工程建设中需要有不同的专业技能人员，例如：现代高层住宅的供水系统、太阳能供暖、互联网入户等。这些个施工环节都有其自身的技术标准，同时还有注意与其他的环节相对接，不只是在时间上，还要在空间上配合。如果一个环节出了问题，就会直接影响其上一环节和下一环

4、节，都会影响整个施工情况。另一方面，如果各环节的施工没有一个合理的标准，工人自由估计，由于人的主观性，就会造成很大的差别，对于以后的技术革新也是不利的。施工的管理人员也不能根据标准进行监督和检测。项目管理的协调性不足7整个项目涉及的方面很广，有不同的技术领域，通常有几个施工方共同承担，这就经常出现协调性不足，场面混乱的情况。比如：铺设管道需要开挖道路，由于时间没有协调好，影响了装饰材料的进场运输。还有就是资金的不合理使用，很多项目都有“前期浪费，后期不足”的情况，就是资金的不当使用造成的。安全意识薄弱在施工建设中对安全的认识不深入，普遍存在安全生产不达标的情况，安全事故时有发生。缺乏

5、对施工人员的安全教育，安全意识薄弱，有一些企业还存在着只看生产不管安全的现象。在安全管理方面也很欠缺，对安全设施的建设不到位，许多设施建设了也只是应付检查，并没有真正起到保护施工人员的效果。探索优化项目施工管理的可行性对策合理制定工程计划，明确权责7项目企业在项目中标之日起，就要充分的研究整个工程，把工程项目作为一个独立的个体，去建立健全相配套管理体系，合理制定工程的计划，明确各部权责。设置相应的项目负责人，形成完整的逐级负责制，各部门按照权责发生制，进行工作实施。在施工之前，对工程情况进行考察，有一个全面的了解。其中具体的主要是施工场地和施工图纸，以及有关的法律规范。对于施工场地来

6、说，要了解施工场地的地形、地势、和地貌这些自然条件，以及交通的发达程度，周围的配套设施这些人文条件，要综合分析，系统把握。在施工之前的图纸和规范的熟悉也是必不可少的，根据图纸资料，能规范的对建筑进行监督指导，再与施工方及时沟通，必要时做出相应的调整，才能制定出合理工程计划，保证工程高效，科学进行。项目施工现场优化建议项目施工中，要讲究按计划。工程建设是一个复杂的系统，从整体到部分，从一支工程队伍到其中的个人，都需要进行细化，直到对每一个工作点都做到统筹兼顾，具体分析各个方面的因素，制定出切实可行的施工计划，在施工中严格按照计划，不为经济利益而过分赶工期，也不因外力因素而延误工期。按照

7、工艺的要求，确保质量达到标准。在施工中做好记录，对于出现的问题及时解决上报，保证计划顺利进行。项目施工中，完善质量标准。一个项目中，需要很多的复杂工艺相互配合，由于不同的技术人员的不同操作标准，容易造成施工混乱，不能有效进行对接的情况，针对这个问题，要在施工中，完善质量标准。根据图纸的要求，对个工种进行优化，同时要充分考虑自身的情况，比如：机器设备、人员配备、资金供应等，制定好质量标准，确保每一个技术施工人员都能在规定的要求下，规范的完成施工工艺。7项目施