绩效管理方案设计

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1、四川耐火公司绩效方案四川耐火公司背景四川耐火公司始建于1985年。公司产品长期销往攀成钢、四川威集团、四川省冶金机械厂、四川三洲特管公司、成都天马轴承公司等省内外企业。公司坚持“科技领先、严格管理、质量第一、顾客至上”的服务宗旨，“互惠互利、诚信为本”的企业理念，不断为客户提供优质的产品和服务。公司通过了ISO9001质量体系认证，拥有炉窑工程专业承包贰级资质。公司全力向设备衬里及配套产品的综合生产服务企业发展。考核目的是考核什么组织与实施考核采用什么方法考核考核结果的运用考核目的例如：为了适应XXXX有限公司（以下简称“XXXX”或“公司”）发展的需

2、要，建立科学的管理制度，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据。主要是进行绩效管理。激励员工、引导员工、战略指标的分解和落实、公平竞争。在考核目的下设立考核原则公开原则客观性原则反馈原则公正性原则准确性原则~~~~~~~~考核什么考核的内容：主要是考核指标体系设计考核内容考核指标权重标准考核指标的设计（方法1）工作态度指标工作能力工作结果绩效考评内容工作态度工作结果指标工作能力指标分层分类的绩效考评指标体系按工作性质分：作业类（计件类）、销售类、研发类、管

3、理类、行政类按工作职层分：基层、中层、高层例如:销售人员的考核指标体系序号考核内容指标权重标准1销售任务目标销售目标完成率50%>2400万：优秀>2000万&<2400万：良好>1600万&<2000万：及格<1600万：差2风险控制超期欠款比例20%<20%为及格坏账比例15%0：优秀1%：及格3%差3渠道拓展和维护核心客户进货额所占的比重5%新客户增加数5%>5为优秀；4为良好；3为及格《2为差态度类考核指标评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分值区间101-12080-10060-790-59积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任

4、务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强考核指标的设计（方法2）平衡计分卡法从财

5、务、客户、内部流程和学习成长四个层面设计鱼骨图一鱼骨图二考评方法比较法目标管理法量表法考核量表主要由以下要素组成：1．考核内容2．考核标准3．考核总分及分配分类方法是针对指标而言的组织与实施绩效管理组织机构考核对象考核周期考核主体绩效管理委员会人力资源部各部门各个部门主要职责考核对象分为两类：1、中层管理人员：分为总裁助理、部门总经理、部门主任、部门副总经理、部门副主任、高级经理。2、一般员工被考核人考核人总裁助理直接上级、直接下级部门总经理、部门主任直接上级、同级、直接下级部门副总经理、部门副主任、高级经理直接上级、直接下级一般员工直接上级、自我考评

6、考核结果及应用考核结果考核面谈考核结果应用考评得分91-10076-9060-75<60考核等级ABCD考核系数120%100%80%50%面谈技巧：正面反馈和负面反馈面谈程序：准备、实施、改进薪酬：绩效工资=绩效工资基数*考核系数培训：用于绩效改进计划晋升：每次考核都在B以上的才考虑晋升谢谢观看