后勤保障单位考核奖励办法.doc

《后勤保障单位考核奖励办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、餐饮服务单位考核奖励办法（试行）第一条目的为了更好地做好餐饮服务保障工作，提高经营管理水平，提高经济运行质量，提升服务水平，建立长效激励机制，激发干部职工的工作积极性，全面完成部长责任令所下达的各项任务，同时考虑到餐饮服务单位的工作特点，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于第一职工食堂、第二职工食堂、三〇四场服务中心、长峰宾馆所属在职在岗职工。第三条考核内容（一）部长责任令下达的营业收入指标（预算）完成情况；（二）月度满意度测评结果；（三）食品卫生检测结果；（四）安全生产情况；（五）6S管理达标情况；（六）其他任务指标完成情况。第四条考核评比（一）按照被考核单位营业收入

2、月度（季度）预算完成比例进行同比例的月度（季度）奖励，最高不超过120%。（二）月度满意度测评结果作为加分项进行月度奖励：月度满意度（包含满意、比较满意）测评结果超过90%（含90%）以上时，在第四条第（一）项奖励的基础上增加奖励10%；月度满意度（包含满意、比较满意）测评结果超过95%（含95%）以上时，在第四条第（一）项奖励的基础上增加奖励15%。（二）食品卫生检测结果不合格当月不予奖励。（四）若发生安全责任事故等情况按照有关规定执行。（五）6S管理考核奖励按照6S管理考核细则发放。（六）依据其他任务指标完成情况适当增减奖励额度。（七）若发生下述情况之一的：被考核单位营

3、业收入当月预算完成比例低于80%（不含80%）的、食品卫生检测结果当月不合格的，除扣除当月奖励外，本季度奖励按季度平均值的1/3扣除；若连续2月发生以上考核不合格项的，本季度奖励全部扣除。第五条考核奖励标准（一）视全部整体经济效益，同时考虑到餐饮服务单位的工作特点，在现行工资岗贴标准的基础上，按照被考核单位经济效益及服务质量，试行按月、按季度、年度综合考核等形式分段考核发放奖励。（二）月度奖励额200元/月.人均。（三）季度奖励额300元/月.人均×3月。（四）年度奖励依照XXX年度综合考核管理办法执行。第六条考核流程（一）后勤管理处负责被考核单位月度、季度奖励额度的计算、

4、审核。(二)月度、季度奖励额度以当月、当季综合计划处出具的经济运行分析报告数据、月度满意度测评结果、食品卫生检测结果、安全生产情况、6S管理达标情况及其他任务指标完成情况为计算依据，当月、当季考核下月、下季发放。（三）被考核单位的预算力求做到准确，各项考核指标按月合理分配，并制定本单位的考核奖励办法实施细则。（四）被考核单位依据后勤管理处核发的奖励额度进行考核分配，分配表报后勤管理处审核后，经主管部领导审批，由部长批准发放。（五）被考核单位原则上按照工作岗位、工作表现、岗位贡献大小拉开档次分配。考核分配要有理有据，体现按劳取酬、公平、公正的原则。要奖勤罚懒，不搞平均主义，避

5、免吃大锅饭。（六）参加外场试验任务的在职在岗职工出差期间按照本单位当月（当季度）奖励的平均值发放。不在岗人员不发放。（七）为统一考核标准，自本办法试行之日起，取消被考核单位以其他形式的补贴发放。（八）被考核单位在职在岗职工人数以人力资源处核定为准。餐饮服务单位考核奖励计算表汇总后由人力资源处下发。（九）考核奖励费用列入被考核单位经营成本。第七条本办法自2013年1月1日起试行，试行过程中的意见和建议及时反馈给后勤管理处。2013年1月11日