试论企业核心竞争力的培育.doc

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1、试论企业核心竞争力的培育浙江群力电气有限公司俞伟臣随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重，企业应了解影响核心竞争力的因素，培育核心竞争力应考虑的要素，找到提高核心竞争力的措施。一、企业核心竞争力的内涵和要素1．核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体，不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉市场需求，准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值和服务的能力。2．企业核心竞争力的构成要素。企业核心竞争力包括技术能力，管理能力和整合能力。二、影响核心竞争力的因素1．

2、外部环境对核心竞争力的影响。在缺乏市场环境的情况下，计划体制下缺乏独立自主性，也缺乏构成核心竞争力的诸要素，政府的有形力量与市场的无形力量阻碍核心竞争力的构筑，来自外部对企业产生最大冲击的是其所面对的市场竞争的激烈程度，核心竞争力本身属于竞争的范畴，因此与市场结构具有密切的相关性，国家在产业发展初期可以扮演领导者的角色，通过各种方式鼓励产业的发展和成熟，但是当产业成熟以后，国家应当从投资导向转向创新导向，政府就应当尽快淡出，将身份从“教练员”转变为“裁判员”，用公平的“游戏规则”来整顿经济秩序，进一步确保活跃的有序竞争，实现资源的优化配

3、置。　　2．内部因素对核心竞争力的影响。企业经营机制涵盖了企业的自主权问题、内部激励和约束机制、运转循环机制等多方面的内容。对核心产品，除了企业决策层能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全。一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业文化、成本优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。　　3．核心竞争力中核心产品的内容。刚建

4、立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。处于官僚主义惰性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业慢慢地克服惰性，恢复活力，防止企业出现衰退迹象。处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手采取保持核心竞争力的措施和方案。　　4．核心人物是影响核心竞争力的主要内容。企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断地创新，创造

5、差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力。没有优秀的企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势。有优秀的企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力。企业家自身人力资本的积累对企业核心竞争力的实现起决定性的作用，在现代企业中，尤其是公开招股公司中，特定控制权通过契约授权给了职业企业家，剩余控制权则由所有者的代表董事会拥有，企业家是核心人物中的核心。　　5．核心文化是核心竞争力的精神本质。从企业核心竞争力的特征来看，企业核心竞争力与企业文化息

6、息相关，紧密联系，“诚实、正直、公正、正义”就是一种市场经济中的企业文化理念，是一种文化。没有企业之间的这种信用文化，即使建立了有效的产权和法律制度，企业的发展仍然受到遏制，企业文化是以企业管理哲学、价值观、经营理念和企业文化等为核心，核心竞争力建设的每一个环节可以看到企业文化潜移默化的作用，都可以找到企业文化起作用的踪迹，核心竞争力的独特性，价值性，延展性，都属于企业文化，企业文化构建了企业的核心竞争力。三、在培育核心竞争力时应考虑的因素　　1．企业核心技术是企业构建核心竞争力的基础，核心技术的构建要有内在动力，要与组织文化相适应

7、，要注意技术的整合利用，资产的投入和产出分析，人力资源的配制，采用渐进式信息化战略。　　2．企业信息化的实质是对企业不断地进行改造，是企业利用以计算机，通讯和网络为核心的现代信息技术，对企业的各个层面进行有效整合，提高企业运行效率和资源利用能力，特别是对信息资源的深度开发和广泛应用，进而提高企业核心竞争力。　　3．企业流程再造要分析企业战略环境，制定企业战略，建立企业总体模型，识别并设计出能成功实现战略目标的关键流程，并开发出支持信息系统。　　4．企业资源规划。　　5．学习系统思考，改善思维模式，建立共同目标，团队学习，自我超越

8、。四、提高企业核心竞争力的措施　　1．政府营造良好的社会经济环境。加快制度创新步伐，继续大力推进现代企业制度建设，转变政府职能，积极探索推动技术创新的方式和方法，首先推动企业创新体系和运行机制建设，培育