车间班长岗位职责.doc

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1、车间班组长岗位职责一、职务：1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在生产科长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3、对所带班组的生产效率、品质负总责，担任本班组消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、6S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、6S推行的自查、诊断、改善。4、负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。5、监督所带员工

2、认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6、辖内员工严格遵守各项品质管理规程、技术工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产的产品及作业质量符合标准。7、加强对所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修

3、工对机器、设备的维护、保养、检修。8、辖内员工做好现场3S（清扫、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守各项规章制度。9、完成本所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10、上班开启、下班时关闭本区域内的所有用电用水设备；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。11、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13、负责本所带班

4、组与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、6S等方面工作。14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2、有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。5、有权根据本班工序生产现场实际召开本班组各

5、类会议。6、对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7、对本班组生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8、行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任：1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本班组的产量、品质计划的完成或达不到

6、均衡生产的要求。2、下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。3、对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4、因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、其它的过失及违规违纪的。