检修工程管理资料说课讲解.ppt

《检修工程管理资料说课讲解.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、检修工程管理资料对检修项目实行严格管控，目的是为了有效降低检修负荷，提高检修管理水平，为企业最大限度地获取经济效益提供保障。是点检员在点检定修制中的职责。设备检修管理以集中一贯制管理为原则、实行分层、分级管理；对影响整个生产物流、能源介质平衡的定（年）修计划实行统一策划、管理；专业性较强的设备（计算机、计量、通信、检定等）由设备部实行统一归口管理。一、立项委托31检修项目的来源检修项目的来源主要有以下几个方面：A、周期管理项目；B、劣化倾向管理；C、点检现场检查结果；D、生产操作人员点检设备异常信息反馈；E、运保人员设备异常

2、信息反馈；F、安全设施、安全措施恢复类项目；G、维修工程类项目；H、上次检修未实施遗留下来项目。42、检修项目立项应具备的条件一项设备检修项目能否顺利、保质完成，在立项前须兼顾三个条件：①.确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求；②.确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立；③.对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。53、检修项目立项应把握的原则检修负荷的测定包括四部分内容：年修工程、定

3、修工程、日修工程及紧急抢修。一般情况下按统计数据测定检修负荷，新建钢铁企业可以参照相应的设备来测定。检修项目的发生须重点把握二个原则：原则一：日修项目不进入定（年）修；原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。64、检修的前期准备检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。①.项目准备设备点检员为确保检修班组接受项目委托单

4、后，能够在规定的检修时间内顺利地完成检修项目任务，必须提供相关设备检修工程资料（检修图纸、技术资料、以往的检修实绩资料等），交代清楚检修项目的具体技术要求。7②.人员准备通过检修项目的现场说明、明确检修工作量及技术方案交底，并明确具体项目实施作业要求，要求检修单位根据实施作业内容，合理安排检修人力资源，安排相关的技术管理支撑人员。③.方案准备检修项目现场说明，设备点检员需检查检修班组对施工目的与施工要求的理解情况，确保检修人员对项目委托单中填写的内容真正明确、无疑问，在这基础上，设备点检员要提供有效的检修工程资料，从而确保检

5、修项目有序的进行。④.工器具准备为确保现场设备检修的有序进行，预先了解检修单位使用工器具的准备情况至关重要，对检修项目施工需要的专用工器具或自制的专用检修工器具，必须有效进行供给使用。8⑤.物料准备在物料准备工作中，设备点检员必须做到以下几点：a）对检修项目必要的物料必须准备到位，明确告知相关物料放置的具体位置；b）明确说明对备品备件的外观尺寸、安装尺寸等进行上机前的复测要求；c）明确使用备品、备件的数量；d）明确要求检修班组对发现备品、备件异常信息时，及时告知设备点检员，并要求检修班组配合处理。⑥.安全措施准备设备点检员在

6、对检修班组前期现场说明时，应对检修现场安全危险源辨识，进行重点交底；检修之前针对检修现场的不安全因素，重点检查检修班组安全防范措施的落实。9⑦.挂牌准备设备点检员对检修项目，必须重点明确挂牌的数量、具体位置，同时掌握检修项目周围的情况，进行有效地实施挂牌，以确保检修施工人员处于真正安全检修的状态。⑧.组织准备通过检修技术方案的交底，检查了解检修班组对检修项目的理解和消化情况，审定其编制的施工方案，确保整个检修项目的实施，工序安排最为合理。105、工程委托单填写委托单填写要素：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线

7、名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。11填写要求：①.全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。②.准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。③.对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具要求。④.提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；⑤.提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；⑥.在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对

8、动火证的要求等安全注意点。121、工程接受检修单位接受工程检修项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。二工程实施132、现场说明项目的前期准备能否准备充分，现场