论企业财务关系协调.doc

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1、论企业财务关系协调作者：赵翠英　　上传时间：2009-6-260:0     改革开放后，我国企业财务管理发生了巨大的变化，如何协调好各种错综复杂的财务关系，成为企业管理者，特别是财务管理者非常关心的问题，亦成为企业财务管理特别重要的一个方面。　　一、财务协调的功能　　首先，合理适度的财务协调，能增强企业的财务凝聚力，提高企业的财务实力。随着现代企业制度的建立，生产经营规模的扩大，企业需要更多的资金来支撑自身庞大的组织机体。无论是企业外部，还是企业内部，随着财务关系人自由度的逐步上升，在部门利益、本位利益的驱动下，企业中各种财务关系人

2、更加关心并保护自己的权力和利益。加上企业内部财务管理体制的复杂化，企业内部各财务关系人也不可避免地从其所处位置出发，提出各种自以为是的财务要求。如何满足内外部财务关系人的要求，释放出他们对企业有利的财务能量，成为企业财务协调的重要课题之一，值得深入研究并加以解决。现代企业财务管理者要想达到最佳的调控目标，要使各财务关系人能心悦诚服地接受调控，最好的办法是采用协调的手段，即在满足各方合理的利益要求的前提下，将各方集合在一起，共同为实现企业的财务目标而奋斗。企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案，最终实

3、现各方行动上的和谐与统一。这种企业财务管理中的财务协调行为，实质上是多方利益重新组合的过程。在这个过程中，企业财务管理人员要使参与协调的各方财务关系人了解企业当前的财务状况，寻找对各方都有利的解决问题的方案，不要随便牺牲某一方的利益。通过协调，增进相互之间的了解与信任；通过协调，充分尊重各方的主观能动性和利益要求。这样才有利于有效解决复杂财务问题，才能创造出良好的外部理财环境，才能增强企业内部凝聚力，才能培养企业理财者更加自觉地从企业全局的角度去思考问题，才能进一步提高企业的财务实力。　　其次，合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源

4、配置，提高企业理财效益。社会主义市场经济条件下，我国企业面临着如何将有限的财务资源进行优化配置的问题。在解决好这一问题的过程中，企业必须遵循市场经济的基本规律，与企业财务关系人协调，解决好企业资金运动中财务资源的开发与利用问题。在与企业外部财务关系人协调过程中，由于不同利益主体的利益不同，矛盾和纠纷在所难免。如果不加以解决，极有可能恶化财务关系，造成企业财务资源及社会财力资源的极大浪费。　　从企业内部财务资源配置来讲，企业也有一个如何协调好内部各财务关系人的行为，配置好内部财务资源问题。企业首先要按市场经济的经济规律办事，在资源配置问

5、题上不出大的偏差。对于企业内部各种财务关系，调动全体员工的积极性，及时处理好各种财务矛盾和纠纷，提高企业内部财务资源的配置效益。　　最后，合理适度的财务协调，能提高企业财务管理的效率。与企业有关的财务关系人，有的在外部，有的在内部。他们的目标各异，文化、制度、组织等方面也存在着差异，加上受各方的利益驱动，如果企业缺乏财务协调，不可避免地会带来财务管理的内耗和外耗，造成效率低下的恶果。合理适度的财务协调，可以避免企业内部各部门盲目的自我扩张行为，而自我扩张的直接后果是效率的降低、资源的浪费。合理适度的财务协调，可以避免企业外部财务关系人

6、不合理的寻租行为，消除他们对企业不适当的财务干预。另外，合理适度的财务协调，可以提高理财的透明度，强化企业财务监督和财务激励，提高财务管理效率。　　二、财务协调的方法　　在企业理财活动中，存在着许多需要协调的财务活动，如财权的集中分散，与投资者、债权人的利益关系的处理，与供应商、客户的财务关系的处理等。在理财过程中采用什么方法来协调，应根据财务协调对象的特点选择相应的方法，这是财务协调的一项基本原则。　　（一）法律方法　　法律方法是指理财中依靠法律的权威，运用法律、法规等手段，来协调企业与外界重要财务关系人的财务关系。市场经济是法治经

7、济，依法制为前提，以依法治理为特征。法律方法为企业处理各项重大的财务活动提供了规范和前提，法律规定了财务关系人各方的权利和义务。作为财务管理人员在协调财务关系时，不仅要学法懂法，而且还应了解司法的基本程序，以保护利益相关者的合法权益。　　（二）行政方法　　行政方法是指理财中依靠管理者的权威，运用命令、规定、指示等手段，按照财务管理系统权力层次，以权威和服从为前提来协调下级财务工作的方法。这种方法适合企业内部上下级之间的财务关系的协调，不适合同级之间财务关系的协调。企业的经理及分管财务工作的财务经理，可采用行政方法直接面对面地单独协调下

8、属部门的财务活动，可以及时处理财务管理中的一些特殊问题和新问题。　　（三）会议协调方法　　会议协调法是指通过定期或不定期召开企业的财务工作会议，把相关部门的负责人召集起来，通过信息沟通，协调各部门之间的财务关系。会议协调