浅议工民建施工中现场管理

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1、浅议工民建施工中现场管理　　摘要：只有做好现场管理工作，才有机会完成安全生产的标准化管理；只有落实好现场管理措施，同时建立施工现场安全生产保证体系，才能更好的保证土建工程的效益更大化。本篇文章具体阐述了施工现场管理工作的重要性，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对所有存在的一系列问题提出加强现场管理的方法。有助于我们的建筑工程事业向更标准化、规范化的安全生产现场管理方式发展。关键词：工民建；现场；有效管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一．引言随着科学技术的的不断发展，我国的经济也得到了快速的进步，因而带动了我国各项建设的发展。建设步伐的加快，为建筑工

2、程的施工提供了一个很好的发展机会，同时，对施工部门安全施工的要求也提高了。要求在工程建设过程中，施工部门不能单纯的追求企业利润的最大化，还要注重施工管理中安全、质量、进度等多方面的因素。因此需要我们建立安全的现场管理体系，使得我们的工程施工现场管理系统更加强大。二．现场管理的重要性7市场经济体制在日趋完善，对于现代化水平的施工企业来说，它们要求做到专业化、规范化、标准化与协作化等多项指标的共同实现。要实现高要求的现代化建筑企业，要做到以工程项目为核心，所以说施工现场的管理就成为了工程项目管理的重要角色。它承担着很大的责任。责任包括建筑工程施工安全与施工质量两方面。

3、要做到科学合理的管理施工现场，就要提高企业声誉，树立良好的企业形象，以此来适应社会激励的竞争，从而使得社会效益与自身的经济效益都得到提高。所以说，施工现场的管理不容小视，必须要重视。三．管理中存在的漏洞1、人为因素人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。2、缺乏有效地材料管理7类型多样是土建工程的施工现场材料的特点，在实际

4、的施工过程中，工作人员必要要对材料的供应、堆放、发放、采购等进行科学合理的分类整理，避免某些材料之间产生不良的相互影响，对于工程造成一定程度的浪费。除此之外，要加大质量监管工作。因为在工程施工过程中会存在着一些不法交易的实施，这就会对施工的质量造成了很大的影响，在某方面会让工程的造价得到提高。因此，注重建立全面、实时材料管理制度是我们要做的事情，只有这样才可以让土建工程得到有效的控制与管理。3、施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场质量上的管理很是缺乏，特别是在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面的质量管理很差。根本没办法达到质量管理的要求。土建实体出现纵向裂

5、缝的现象，还存在不合要求的实体布线工艺等隐患。所以要求专业人才加强这方面的管理。在工程技术管理方面，工程施工现场如果存在有经验的专业人才管理，就不会出现对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强等问题，也就可以避免施工现场管理出现的一系列问题，也就不会出现不规范、违规的施工现象。因此必须要加强人才的培养工作，只有这样才能使得管理技术得到提高，才能改善工程施工过程中的质量管理。4、不重视文明施工7在现阶段，脏、乱、差等严重的问题是工程施工现场常出现的，由于施工部门的不善管理，不好好经营，就会导致施工现场卫生条件很差，就会让环境得到严重的污染；还会导致秩序的

6、混乱，随意乱扔乱放垃圾；这些问题都会给人们造成或多或少的困扰。如果建筑企业只是追求施工的高利润，低成本，不注重及时检查设备的陈旧、老化。这就会为引发安全事故埋下了很大的隐患。除此之外，还存在的问题就是大量的雇佣非专业的人员工作，施工现场使用许多非专业人员，他们缺乏基本常识，甚至于对于机械设备的操作规程、维护保养、性能等都不知道不了解，所以很难做到对设备进行日常的维护、保养等。因此就会出现很多问题，使得施工现场的质量管理受到很大的影响。四、采取的主要措施1、施工技术操作管理充分认识到施工技术操作的重要性是我们应该做的，不仅如此，还要高度重视现场施工技术操作专项治理工

7、作，健全质量管理监督机制，规范操作技术行为，加强领导，避免因为技术原因导致的安全事故的发生。2、重视人员的因素人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?7首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力;

8、其次，必须