浅议建筑工程造价管理控制

浅议建筑工程造价管理控制

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时间:2017-12-29

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1、浅议建筑工程造价管理控制  摘要:建设工程是一项投资巨大复杂的系统工程,做好工程造价的管理与控制直接关系到整个项目的投资效益,本人对建设工程中造价管理控制相关问题进行探讨,仅供参考。关键词:建筑工程、造价、管理、控制中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的―个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。一、建筑工程造价的管理和

2、控制的意义接触过建筑行业的人都非常清楚工程造价是建筑工程的核心,工程造价对于建筑工程具有重要的意义。那么,关于建筑工程造价的管理和控制的主要意义可以体现在以下几点:5①建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义由于在建筑施工的过程中,施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂,从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化,也会经常出现施工的工程量的变化。而对于建筑工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化,在双方都同意的同时,利用建筑工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化,采取用书面的形式进行修改。②建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制在建筑工程行业中要不断的

3、加强施工过程的有效控制,以及有效的抓好施工的工程质量,这两点是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用,建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。③控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响,也就是说,在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察,要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源(尤其是原材料的采购方面),然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备。二、目前建筑工

4、程造价的管理和控制中存在的问题5目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制所存在的问题一般可以分为以下几点:①建筑工程招投标阶段所存在的问题建筑工程在招投标阶段中有非常多的单位都会参加这个阶段的招投标,而且有些单位会特意在这个阶段中利用一种任意压价的手段来使建设工程的资金减少。因此,导致了有的单位会在低价的时候中标,然后在建筑工程施工的时候再弥补在招投标阶段中中标的差价,从而这些单位就会开始偷工减料等,进行降低工程质量的标准来进行施工。这样的一种做法不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性,而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。②把握投资决策,从源头上控制造价。一是在投资决策阶段做好基础

5、资料的收集,保证详实、准确。要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。二是认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键。市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况-类似项目的建设情况,国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。③建筑工5程造价在建筑工程施工的阶段中存

6、在的问题。一是建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽,很容易赚钱的单位,很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益,使得建筑工程的工程量增加,也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。二是建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题。很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼,因为无法推算出准确的价格,而且材料的管理还存在着很多的问题。从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实,而且采购材料的时机也不正确,同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性,最后就造成了建筑工程造价的难以控制。三是建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中

7、存在的问题主要有:建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理,以及建筑工程造价不够科学性。四是建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力,从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。三、加强建筑工程造价的控制和管理5上面我们说了建筑工程造价的控制和管理的意义,以及建筑工程造价的控制和管理所存在的问题,下面我们来说下如何加强建筑工程造价的控制和管理。那么对于如何加强建筑工程造价的管理和控制可以体现在以下几点:①加强、完善

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