出纳工作总结模板(二).doc

出纳工作总结模板(二).doc

ID:59643679

大小:100.00 KB

页数:11页

时间:2020-11-13

出纳工作总结模板(二).doc_第1页
出纳工作总结模板(二).doc_第2页
出纳工作总结模板(二).doc_第3页
出纳工作总结模板(二).doc_第4页
出纳工作总结模板(二).doc_第5页
资源描述:

《出纳工作总结模板(二).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、出纳工作总结模板(二)撰写人:___________日期:___________出纳工作总结模板(二)转眼间,半年已经过去,在这期间担任出纳一职。随着不断的工作和学习,我对本职工作有了更深刻的认识,解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。出纳的工作主要就是现金及银行两方面。现金方面,我每天都会接触到大量的现金,一部分是公司日常的各项费用支出,以及提取日常的备用金;另一部分是各项目的现金支出,要求在支付现金是要仔细认真,确保正确及时支付。银行方面,主要是各项目款项的收支工作,以及各项银行业务的办理。在使用网银、支票、银行电汇单等方式付款时,要求收款人、金额填制无误。我的工

2、作内容可以说既简单又繁琐,而且对工作质量要求非常高,可以说不容出一点差错,对每项工作都必须准确、细心、耐心地要求自己及时完成。在过去的半年里,在不断学习不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:1、配合xx部门(项目)人员完成各款项的收支,并正确、及时登记入账,确保资金控制有效。2、在公司日常业务支出方面,保证手续齐全后付款,如遇到特殊情况,需事先得到公司领导同意后,方可支付,事后及时补签票据,手续齐全的票据及时转交会计做账。第11页共11页3、在收付款后整理所有票据,及时登记现金及银行存款日记账,做到各账户账目清晰,并编制各银行账户流水电子表格,及时将信息反馈给会计

3、。4、在公司日常现金报销方面,做到正确支付,并定时盘点现金,出具现金盘点表。5、日常及时取回各银行账户的回单,确保各银行业务登记正确及时,没有遗漏。6、保管库存现金及保险柜钥匙、公司财务用人名章、各类支票及银行票据,并做好票据的使用及领取的登记工作。7、完成领导临时安排的事项。在日常工作中,出纳工作看似简单,但是非常繁琐,要求自己做到耐心、谨慎、认真的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。并且还要与其他部门相关人员进行沟通,协助办理相关事项。反思自己在上半年工作中的不足之处:1、一些细节方面做的还不够好,有一些不必要的错误,导致耽误时间,影响下一步的工作。2、知

4、识面还不够宽,学习还不够深刻、系统,有的工作不知道该怎么做,还有待继续努力学习,同时工作方法还有待继续学习和改善。基于这半年来自己工作中存在的不足,现对下半年的工作计划如下:1、在细节方面严格要求自己,调整好工作心态,不急不燥,认真及时的完成日常基本工作。第11页共11页2、加强学习,虚心请教领导和同事,不断提高自己各方面的水平,进一步提高工作效率,更好的完成各项工作。3、增强工作的创造性,根据工作需要,不断调整自己的思维方式,改善工作方法和技巧。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,扬长避短,克服不足,找准工作的突破口,更好的完成本职工作。最后,我非常感谢领导和各

5、位同事在工作和生活中给予我的关心和支持。房地产出纳年终工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,xx置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年xx月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年xx月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不

6、平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。xx、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。第11页共11页xx、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。xx、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。xx、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结 公司推出“财务、合

7、同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。