汽车销售基本功(一)教学文案.ppt

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1、汽车销售基本功(一)听说过口吃的人成为优秀的销售顾问吗?但是肯定没有听说过哑巴可从事销售工作,并取得优异的成绩,如果有,那可能是因特网销售,不需要见面,不需要与实际的人面对面交流。销售的基本功就是说话!说话分为两个类别:一、自言自语;二、与人对话。询问、发言、讲解、解释、质疑、提问等等销售顾问的说话就更加明确了:在与具体一个人面对面对话时,达到自己的目的的同时,也理解并满足对方的需求。基本功说话的基本功听懂对方的话语、意图、特别是没有说出来的意思牢记自己的目的通过说话的技巧赢得对方的信任、信服、信赖、从而对你言听计从基本功基本功没有掌握如何进行车辆

2、技术表达?客户难道会偏听销售顾问对自己产品的夸奖吗?发问?如何进行发问加强说话的影响力沟通的四个基本技巧主导在与其他人的对话交谈中,如何不知不觉的控制谈话的主题内容,以及谈话的发展趋势和方向。你们有没有发现这样的问题,你在跟一个人聊天的时候,其中会有一个人讲的比较多,另一个听的比较多,自然讲的比较多的这位就起了主导作用。主导作用太过激的话就变成以自我为中心,不顾及他人的感受,导致孤立,在此说明的主导是以顾客思想为中心的主导,让顾客跟着我们的思路走,反之,不会起主导作用,那么就变成被动。沟通的四个基本技巧主导例子:其实它可以是个摸板!!!场景一:(在

3、办公室内)同事甲:中午去吃面吧!同事乙:我不喜欢吃面,咱们去吃川菜吧!同事丙:还是食堂里吃吧,又便宜,又省时间。语者(说话基本功携带者):其实每天都花半个小时谈论吃什么,完全没有意义,都是同事,中饭在哪里吃应该从三个方面考虑,以后就不用讨论来讨论去了。同事丙:哪三个方面啊????场景二:(汽车展厅)客户:这车有ABS吗?销售顾问(说话基本功携带者):如今,ABS这个东西都普及了,是个车都有,三四万的车也有,其实您问的这个ABS是看车、挑车、权衡车值不值得买的三个重要方面中的一个方面。客户聚精会神,还要听。他要听什么?沟通的四个基本技巧迎合迎合达到高

4、超的境界时,对方完全听不出来你是故意的迎合还是发自内心的观点。清朝乾隆年间有一位宰相:和坤一唱一合就是迎合的境界,迎合就是承接对方话语的语意,形成顺应的语言背景,赢得宽容的交谈氛围。迎合不是鼓励讲假话,是鼓励赢得对方的信任。迎合沟通的四个基本技巧迎合例子:4S展厅潜在客户甲:你说的这辆车价格有点贵。销售顾问:您说的对。。。。(肯定客户的观点)通常在这个排量范围内来看,这辆车的价格较高,比起这个范围内价格最低的8万9贵了整整4万,不过,这个范围内最贵的可是14万8呢。这款车的价格主要由三个关键因素决定的,分别是车辆的安全性能,车辆外型的大小与发动机排

5、量,最后一个因素就是制造商的品牌。不同价位的车相对应的安全配置、动力性能以及基本舒适方面的配置都是不同的,要看您更加在意的方面是不是包括在内了,您最在意的是什么方面的配置呢???沟通的四个基本技巧垫子双方说话一来一往之间添加的隔层,隔层的目的是创造舒服的说话环境和氛围。坐硬沙发的感觉运用垫子变成习惯消除对抗、获得理解、握手言和、垫子让你彻底提高说话的表现水平。从而销售一来一往的紧张程度!您问的这个问题太专业了您的这个问题太深奥了您问的这个问题一下子就问到点子上了您的这个问题许多人都问过您的这个问题太具有代表性了在回答客户的问题时,有效应用对问题的评

6、价来延缓其对问题的关注!潜在客户:我听说汽车的动力性好坏不完全看排量,还要看发动机的压缩比,这辆车的压缩比是多少啊?沟通的四个基本技巧制约制约就是在互动式的说话氛围内,提前知道别人要表达的事情,而这个事情不一定对自己有利;于是变换成一种形式,先发制人,结果别人反而无法发作,从而让发起制约的人获得了谈话的优势地位。预测客户后面的话,并主动说出方法,制约客户的思考思路潜在客户:你们的这辆车现在便宜多少啊?销售顾问:现在这辆车目前不加价。东风日产今年不知道怎么回事,车源少的可怜,你看看我们现在展厅车都没放齐,厂家我估计现在也头痛,现在客户定的车有些都等了

7、很久了,所以现在卖车我们都看着现车卖,您想要的是哪款?我帮您先看看。。。关键体现在准确地推测对方这句话以后的话会向什么主题发展.沟通的四个基本技巧沟通的四个基本技巧制约1、如果付了订金,什么时候可以提车呢?2、你几点可以到现场?3、这东西多重啊?4、你怎么又迟到了?5、你现在手里有多少现金?下面这些文话后,一般发问的人会接着说什么?销售初期的沟通汽车销售的优势,一般潜在客户只动上门走进展厅。客户心理开始的5分钟就是要解决潜在客户刚进入展厅时的紧张状态。这就是销售初期与客户对话的首要任务。请问:在做题目的,一般有哪些呢?有判断题目、选择题、填空题、问

8、答题,你们最愿意做什么题目?销售初期的沟通销售初期的沟通接触初期阶段只管重要的说话内容和次序销售顾问前5分钟你好!来了我们

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