施工项目机械管理部门机械安全管理职责.doc

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1、行业资料：________施工项目机械管理部门机械安全管理职责单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页施工项目机械管理部门机械安全管理职责施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。2、负责对进入施工现场的起重机械（包括整机、待安装

2、机械零部件）和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。3、负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。4、掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。6、负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。7、负责组织编制现

3、场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。8、负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。9、项目部交办其他工作（如调度、租赁、维修等）。第3页共5页第3页共5页施工项目的安全管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态得以减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。搞好施工项目安全管理，必须着力抓好四全动态管理，掌控三个环节，落实三项措施。第一、坚持四全动态管理一是全员参与。施工安全不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工项目有关的

4、职工的共同事情。项目管理者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理同样十分重要。缺少全员参与，安全管理势必出现漏洞，难免导致事故发生。二是全方位。安全管理必须渗透到施工项目各个层面，从施工人员的组织、机械设备的投入、施工现场地形、气候环境条件、直到施工的每个细节，做到无缝隙、全覆盖、横到底、纵到边。三是全过程。从编制项目施工组织设计方案、进场开工，直到交工撤场、提交竣工报告，必须实施全过程的安全管理。四是全天候。从项目开工到交工撤场，每月每天每时每刻都必须实施不间断的安全管理。第二、着力掌控三个环节第4页共5页施工中之所以发生事故，其根本

5、和直接原因无怪乎是人的不安全行为、物的不安全状态和环境（气候、地形）影响这三个环节。抓住这三个环节就抓住了安全管理的根本。人的不安全行为主表现在施工人员忽视安全规定、违章作业、思想麻痹大意、个人疏于防护、身体疲劳导致事故发生。物的不安全状态则表现为施工机械设备老化带病运行、超越机械设备性能野蛮施工、施工设备材料质量不过关、防护设施失灵起不了防护作用。环境因素的影响主要是不顾当地季节、气候变化对施工的不利影响、施工场地及周边地形条件所限、违背自然规律施工都有可能导致事故的发生。以上三个环节起决定性作用的仍是人的不安全行为。施工现场安全管理应坚持

6、以人为本，大力普及安全教育，切实提高安全意识，坚持消除不安全因素，才能杜绝各种事故的发生。第三、认真落实三项措施首先是技术措施。要从编制施工组织设计开始，同时编制安全技术措施方案，针对每道施工工序中存在的可能诱发事故的不利因素和危险源，都要有针对性地制定有效可行的安全防护技术措施，防患于未然。其次是教育措施。认真开展三级安全教育，从施工项目实际需要出发组织培训，使施工人员具备必需的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规范，熟练掌握本岗位安全操作技能，不断提高自我防护能力。再次是管理措施。要以理施管，切实落实安全生产各项规章制度，构建职

7、业健康安全和环境管理体系并确保其有效运行；要认真搞好危险作业和危险场所的安全监护，建立事故检索及安全台账，经常进行检查评比，及时实施奖惩。第4页共5页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页