煤矿机电管理中问题之我见

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1、煤矿机电管理中问题之我见　　【摘要】煤矿机电系统在煤矿开采过程中起着至关重要的作用，其关系到了煤矿生产的安全性和经济效益。但是煤矿机电在管理过程中还存在一定的不足，尤其是机电设备的老化严重、监督管理不够严格等问题，这些问题都严重威胁着员工的生命安全。因此，采取相应措施加强煤矿机电管理工作，提升管理人员的整体素质，及时更换老化设备，只有这样才能从根本上保障煤矿的安全生产。【关键词】煤矿；机电管理；问题；措施0.前言6随着我国煤矿生产的不断机械化，大量的机电设备应用到日常的煤矿生成之中，这时就要对其进行严格的管理，以保障煤

2、矿的安全生产。机电管理是煤矿开采过程中极为重要的一个环节，并且从煤炭的开采到运输都需要相应的机电设备作为支撑，而且矿井中的机电线路非常复杂，这时就需要专门的管理人员定期对其进行管理，以确保各类机电设备都能正常运转。可以说机电设备的好坏、机电管理人员整体素质的高低都直接决定着煤矿的安全性和经济性，我们始终坚持“预防为主，安全生产，严格管理”的方针，切实做好机电的管理工作。但是，我国各煤矿的机电管理工作仍然存在一定的缺陷和不足，这时就需要专门人员根据实际情况采取有效措施予以解决，以更好的降低危险系数，提升煤矿的整体生成水平

3、。1.煤矿机电管理中存在的问题根据多年的工作经验得之，煤矿机电的管理工作决定着煤矿及所有员工的命运，一旦疏忽将有可能造成无法弥补的损失。因此，我们就要对管理人员给予严格要求，并制定严格的规章制度，对一些问题采取有效措施及时给予解决，以更好的保障设备正常运转。下面我将会对机电管理中存在的一些问题给予介绍，以更好的为读者提供宝贵的经验。1.1机电管理队伍缺乏专业人才煤矿工作不仅是一项环境差，艰苦的工作，更是一项危险系数高的行业，并且与一些人员相比待遇不太理想，导致大部分专业人员不愿意从事该类工作。这时，煤矿只能雇用一些临时

4、工参与到机电设备管理中来，但是这些缺乏一定的专业常识，对一些工作不能做到最好，严重降低了设备的使用寿命。还有就是部分人才也只是拿煤矿管理工作作为一个跳板，并不会长期在这里工作，导致人才的大量流失，不利于企业的健康发展。1.2员工技术薄弱、综合素质较低6由于部分煤矿招不到专门的技术和管理人员，只能在工人或领导中挑选一些人员参与到相关工作之中，他们不但缺乏专门的技术知识，而且还不能全身心的投入到一份工作之中，严重降低了煤矿的工作效率。还有就是一些员工缺乏一定的理论知识和实践经验，导致很多作业都存在违章现象，设备故障频繁发生

5、，严重降低了设备的使用寿命。1.3缺乏健全的机电管理制度一些煤矿由于生产规模较小，并未制定一些严格的规章制度，同时也未严格按照国家的17种机电管理制度进行施工；一些企业虽然制定了一些管理制度，但也只是表面文章，并未能很好的给予实施，也缺乏一定的考核机制，现场混乱现象也是时常发生。部分机电管理人员未能掌握相关规范和标准，工作起来缺乏一定的责任心，不能全面的对机电设备进行检查，对一些设备问题也不能进行及时、有效的解决，给矿井生成留下了较大的安全隐患。1.4机电专业质量标准化建设落后各大矿井未完全按照国家标准在巷道、机房、采

6、掘工作面进行标准化建设，导致大量设备处在恶劣的工作环境之下，并且经常会遭受到挤、压、淋水等现象，这些都严重降低了设备的工作寿命。部分设备也存在摆放不合理、间距不够理想、管理布置不合理等现象，而且违规作业现象时常发生。2.加强煤矿机电管理的措施2.1采取措施聘请一些机电专业人才6一个企业要想在竞争中获胜，就必须拥有一批技术水平过硬的优秀人才，但是煤矿行业是大批人员不愿意工作的地方，因为那里的环境比较恶劣，这时就要求相关煤炭肯在他们身上进行投资，靠金钱或职位来吸引他们的加盟。企业的领导人员也要给予他们足够的重视和关爱，尽量

7、给他们创造展现才华的舞台，还要为他们提供更多深造的机会，培养他们热爱工作的精神。企业要广招各路人才，本着以“事业留人、待遇留人、感情留人”的方针，及时做好人才培养工作。除了对新人才的招聘之外，企业还要更多的关注内部的老员工，尽可能的解决他们的所需，给予他们同样的福利和待遇，从长远考虑，保证各个环节都存在优秀的技术人员，为企业未来的发展提供保障。2.2强化技术管理水平对于传统的、不适应的管理制度及时进行改善，以更好的适应时代发展的趋势，如今的管理策略主要有：（1）定期组织技术人员参与技术比武活动，对技术水平过硬的员工给予

8、奖励，其他员工给予鼓舞，借以调动员工的积极性，使他们都能热爱自己的工作岗位。（2）制定相关的竞争机制。对不同级别、不同技术水平的员工给予不同的福利和待遇，这样做可以不断激励和鼓舞他们的对知识和技能的掌握。（3）定期对管理人员进行培训，不仅要对内部老员工进行培训，更好对一些新人给予教育和培养，以提升煤矿企业的整体实力。2.3强化机电