xx年行政部第九年度自身建设计划范文.doc

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1、工作计划:________xx年行政部第九年度自身建设计划范文单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共8页xx年行政部第九年度自身建设计划范文要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,3培训不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源。因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为1完善部门组织职能;2完

2、成部门人员配备;3提升行政从业人员专业技能和业务素质;4提高部门工作质量要求;5圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。第4页共8页三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了奖励未完成工作

3、指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不时改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,继续不时地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并锲而不舍地贯彻和运行。及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,1行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议。以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,2绩效考核工作自身就是一个沟通的工作。确保绩效考核工作的顺利进行。因此行政部在保证

4、绩效考核与薪酬体系的基础上,3绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益。要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。强化日常行政管理第二局部建立内部纵向、横向沟通机制..日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。一、企业文化的深化塑造企业文化的形成是一个不断累积、不时传承、不时发扬光大的过程,企业文化的深化塑造。一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。此建议如通过,1将公司发展多

5、年来积累的优良激进和企业文化精髓加以总结归纳。争取在第一季度内完成。第4页共8页2修改《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在第一季度内完成此项工作。正式上班前,3对所有新进员工。不只做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制4加强对优秀员工、好人好事的宣传力度。第4页共8页xx年街舞俱乐部团队计划作为xx街舞的领头羊,不知不觉xx街舞俱乐部已成立了8个年头,目睹了x

6、xhiphop文化发展的整个过程,为了能使xxhiphop文化更快更有效更科学的发展下去,我们招贤纳士啦。。在确定加入之前请仔细阅读以下几点,以免浪费你的宝贵时间和机会1.如果你性格自我,不合团队精神,请三思。2.如果你思想世故,胸中不抱理想,请三思。3.如果你好逸恶劳,凡事得过且过,请三思。4.如果你好高骛远,行不脚踏实地,请三思。如果你有理想、有抱负、思维活跃、思想健康、年轻有诚意,我们继续往下。  这次招收的职能类型包括全职、兼职、短工实习三类。招聘职位第7页共8页1市场销售  2市场推广  3校园代理  4前台及课程顾问  5平面设计  6活动策划 7舞蹈导师及艺人一:市

7、场销售(全职 兼职 短工实习)职位描述* 按时按量完成俱乐部的销售任务*  定期做市场宣传工作职位要求* 有一定的工作经验,沟通能力好,做事细心,吃苦耐劳,有责任心,有团队精神。二: 市场推广(全职 兼职 短工实习)职位描述:*承接各类商业演出活动及品牌合作;  *根据渠道产品策略,制定各项活动推广计划;职位要求:*具备成熟的市场调研及项目推广能力;  *能够主动、准确、深入的把握客户需求,拥有成熟的人际沟通能力。三:校园代理(兼职 短工实习)职位描述*负责平时在学校里招生,宣传

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