《成本费用管理》PPT课件.ppt

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1、第7章成本费用管理7.1成本费用管理7.1.1成本和费用的概述企业支出收益性支出：支出的效益与本会计年度相关的支出。资本性支出：支出的效益与几个会计年度相关的支出，如购置设备、修建厂房等发生的支出。营业外支出：与企业的生产经营无直接关系的各项支出，如非常损失、固定资产盘亏等。费用是指企业生产经营过程中发生的各种耗费，即指与商品或劳务提供相联系的耗费，成本则是为某项生产、经营活动所发生的必须耗费，亦即成本是一种对象化的费用，费用是按一定的范围归集到某一成本计算对象上则成为该对象的成本。1.按费用的经济内容分类费用按照

2、经济内容（或性质）进行分类，分为劳动对象方面的、劳动手段方面的和活劳动方面的三大类费用。前两类为物化劳动耗费，即物质消耗；后一类为活劳动耗费，既非物质消耗。为了具体反映费用的构成和水平，可在此基础上进一步划分为：外购材料；外购燃料；外购动力；工资；提取的职工福利费；折旧费；利息支出；税金；其他费用；7.1.2费用的分类2.费用按经济用途分类费用安静及用途分类，是指根据费用在生产经营过程中的作用进行的分类，据此可将费用分为生产成本和期间费用两类。（1）生产成本：也称制造费成本，是企业为生产商品或提供劳务等发生的各项支

3、出的总和。直接材料；直接人工；制造费用；（2）期间费用：指企业为组织和管理生产经营、销售以及筹集资金而发生的各校费用。管理费用；营业费用；财务费用；7.2成本性态分析与本量利7.2.1成本性态分析成本性态是指成本总额与特定业务量之间的依存关系，又称成本习性或成本特性。成本按其本性态性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。1.固定成本：是指成本总额在一定时期、一定业务量范围内，不随着业务量的变动而变动的有关成本。它具有以下特点：在一定时期、一定业务量范围内，固定成本总额不受业务量变动影响，即固定不变。在一定时期

4、、一定业务量范围内，单位固定成本与业务量成反比例变动。即业务量增加，单位固定成本减少；业务量减少，单位固定成本增加。固定成本还可进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本。它是指管理者的决策行动不能改变其支出数额的固定成本；酌量性固定成本。它是指管理者的决策行动可以改变其支出数额的固定成本；2.变动成本：是指成本总额在一定时期、一定业务量范围内，随着业务量的变动而成正比例变动的有关成本。它具有以下特点：变动成本总额随着业务量变动成正比例变动；单位变动成本不受业务量变动的影响，固定不变。变动成本可进一

5、步划分为技术性成本和酌量性变动性成本。技术性成本。它是指单位成本受客观因素决定、数额由技术因素决定的那部分变动成本；酌量性变动性成本。它是指单位成本不受客观因素决定、企业管理者可以改变其数额的那部分变动成本。3.混合成本：是指随着业务量的变动而变动，但有不成正比例变动的那部分成本。混合成本可以进一步划分为半固定成本、半变动成本、延期变动成本和曲线式成本4类。半固定成本：是在一定业务量范围内，其发生额是固定的，当业务量增长到一定程度时，其发生额跳跃式增加，并在新的业务量范围内保持不变。半变动成本：是指在没有业务量的情

6、况下仍发生一定的初始量成本，当有业务量发生时，其发生额将随业务量正比例变化。延期变动成本：是指在一定业务量范围内，其总额保持固定不变，但若突破该业务量范围，其超额部分则随着业务量的增加安正比例增长的成本。曲线式成本：是指在没有业务量的情况下有一个初始量成本，当有业务量时，成本总额随业务量的变化而变化，但变化不成直接关系，而是成曲线关系。将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本，对于成本和费用的管理工具有重要作用。固定费用是维持企业生产经营所必需的费用，要降低单位产品的固定费用，应从减少固定费用总额和增加产品产量的两

7、方面出发。变动费用是由于生产产品的产量变化所发生的，要降低变动费用，应从改进产品设计，降低单位成品的消耗等入手。通过固定费用和变动费用的划分和分析，可以为企业进一步挖掘内部潜力、降低成本费用指明方向。7.2.2本量利分析1.本量利分析的概念本量利分析是指在成本性态分析的基础上，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等因素之间依存关系进行具体的分析，并研究其变动的规律性，为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。2.本量利分析的基本原理我们以制造业为例，来说明本量利分析的基本原理。在对成本进行性态分

8、析的基础上，本量利之间的联系可用以下基本关系式来表示：销售收入－销售成本=利润在上述公式中，“销售收入”是由销售单价乘以销售数量组成的，“销售成本”按成本性态分析是由变动成本总额加固定成本总额组成的。因而上述公式就可以改变为销售单价×销售数量－（单位变动成本×销售数量+固定成本总额）=利润先设销售单价为sp，销售数量为x，单位变动成本为b，固定成本总额为F，