酒店组织设计与原理知识讲解.ppt

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1、酒店组织设计与管理原理没有作为实体的组织的存在，就没有协调工作过程的组织。相反，没有协调工作过程的组织，任何实体性组织都会逐步丧失实质意义，名存实亡。酒店工作严密的分工，需要大大小小的单位和岗位串起来。第二节有生命和效率的酒店组织标准一、酒店组织要拥有能吸引客人和员工的个性特征一个酒店组织的外部个性特征：公众对这家酒店的印象和看法。外部个性特征来源于酒店的产品、服务、价格、广告、公共关系定位。一个酒店组织的内部个性特征：酒店自己把自己看成什么，员工将酒店看成什么。内部个性特征来源于酒店的理念、宗旨、理想。二、酒店组织方式要

2、能促进酒店管理用好的组织方式，使这个集体的人养成一种良好的工作习惯。这种组织方式就是工作规范、作业程序、奖惩制度。使员工养成习惯，自动、自觉、自发地完成组织目标。酒店有效组织方式的特点：1。环境有利于员工独立和主动工作。2。管理者主要工作是创新。3。通过奖惩养成全体员工良好的工作习惯。4。积累知识和经验第三节酒店组织设计原则一、机构和岗位设置要适合经营任务的需要不同档次的酒店、不同客源市场的酒店、不同经营特色的酒店，机构和岗位设置都不一样。二、决策适合管理能力和环境的需要决策者能力强、酒店又集中在营商环境相似的区域，可采用

3、集中决策的机构与集中决策的方式。决策者能力弱、酒店又集中在营商环境差异的区域，可采用分散决策的机构与分散决策的方式，授权给下属。三、责权一致有责无权，会指挥不灵。有权无责，会瞎指挥；四、命令统一协调避免多头指挥，避免越级指挥。五、管理层次与管理幅度第四节酒店授权方法授权：上层管理人员将自己所拥有的一部分责任与与之相应的权力授予下属。每一个下属必须努力做好工作，并要对失误作出解释和承担责任。一、授权程度二、遵循正确的授权程序1。明确要求2。公开宣布3。要处理已授权给下属的事，要尊重下属的意见三、授权人要对最终工作结果负责第五

4、节酒店组织机构的设置第六节员工手册的制定#一、制定依据我国有关法规国内外酒店业惯例二、具体内容（以希尔顿酒店为例）1。简介总经理致词国际希尔顿公司简介本酒店简介与同事之间的关系客人的期望酒店的期望酒店能给予你什么2。组织机构组织机构图各机构说明3。劳动管理规定与福利制度四、规章制度五、奖惩办法奖励方法：优秀员工评选全面考核处罚方法：根据过失程度确定惩罚方式六、员工手册的修订第七节岗位责任说明书岗位名称向谁报告工作范围概述具体责任使用工具任职条件自愿保证签字、日期第八节作业程序的制定作业程序是指从事自己岗位的工作所要遵循的标

5、准化的工作步骤、要求和所要达到的质量目标第九节容易发生问题的注意事项容易出错的地方遇到出错后怎么办此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢